1 《 管 理 学 》 案 例 分 析 1.李 强 已 经 在 数 据 系 统 公 司 工 作 了 5 个 年 头 。 在 这 期 间 ， 他 从 普 通 编 辑 员 升到 资 深 的 程 序 编 制 分 析 员 。 他 对 自 己 所 服 务 的 这 家 公 司 相 当 满 意 ， 很 为 工 作 中 创造 性 要 求 所 激 励 。 一 个 周 末 的 下 午 ， 李 强 和 他 的 朋 友 及 同 事 安 迪 一 起 打 高 尔 夫 球 。 他 了 解 到 他所 在 的 部 门 新 雇 了 一 位 刚 从 大 学 毕 业 的 程 序 编 制 分 析 员 。尽 管 李 强 是 个 好 脾 气 的人 ， 但 当 他 听 说 这 位 新 来 的 员 工 的 起 薪 金 比 他 现 在 的 工 资 少 30 美 元 时 ， 不 禁 发火 了 。 李 强 迷 惑 不 解 。 他 感 到 这 里 一 定 有 问 题 。 下 周 一 的 早 上 ， 李 强 找到 了 人 事 部 主任王德华， 问 他 自 己 听 说 的 事 是 不 是 真的 ？王德华带有 歉意 地说 ， 却有 这 么回事 。 但 它试图揭示公 司 的 处境：“李 强 ，变成分 析 员 的 市场相 当 紧俏。 为 了 使公 司 能吸引 合 格 的 人 员 ， 我 们 不 得 不 提 供 较高 的 起 薪 。 我 们 非 常 需 要 增 加 一 名 程 序 分 析 员 ， 因 此 我 们 只 能这 么做 。” 李 强 问 能否 相 应 调 高 他 的 工 资 。 王德华回答 说 ：“你 的 工 资 需 要 按 照 正 常 的绩 效 评 估 时 间 评 定 后 再 调 。 你 干 的 非 常 不 错 ！ 我 相 信 老 板 到 时 会 给 你 加 薪 的 。”李 强 在 向 王德华道 了 声 “打 扰 了 ！” 后 便 离 开 了 他 的 办 公 室 ， 边 走 边 不 停 的 摇 头 ，很 对 自 己 在 公 司 的 前 途 感 到 疑 虑 。 问 题 ： （ 1） 本 案 例 描 述 的 事 件 对 李 强 的 工 作 动 力 会 产 生 什 么样 的 影 响 ？哪 一 种 激励 理 论 可 以 更 好 地揭示李 强 的 困 惑 。 （ 2） 你 觉 得 王德华的 解 释 会 让 李 强 感 到 满 意 吗 ？请...
