电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

《绩效管理》试题及答案

《绩效管理》试题及答案_第1页
1/8
《绩效管理》试题及答案_第2页
2/8
《绩效管理》试题及答案_第3页
3/8
《绩效管理》试题及答案 一 、 填 空 题 1. 我 们 认 为 绩 效 分 为 两 个 层 次 , 即 包 括 ( 组 织 ) 绩 效 和 员 工 个 人 绩 效 两 方 面 。 2. 一 个 员 工 绩 效 的 优 劣 并 不 取 决 于 单 一 因 素 , 而 是 受 制 于 主 客 观 的 多 种 因 素 , 这 句 话 表 述 的 是 绩 效 的 ( 多 因性 )。 3. 影 响 员 工 个 人 绩 效 的 主 要 因 素 包 括 (技 能 )、( 激 励 )、 环 境 和 机 会 。 4. 绩 效 管 理 的 目 的 包 括 战 略 目 的 、( 管 理 目 的 ) 和 开 发 目 的 。 5. 绩 效 管 理 系 统 包 括 四 个 环 节 :( 绩 效 计 划 )、 绩 效 监 控 、 绩 效 考 核 和 绩 效 反 馈 6. 绩 效 管 理 系 统 的 评 价 标 准 包 括 战 略 一 致 性 、( 明 确 性 )、 可 接 受 性 、 效 度 和 信 度 。 7. 绩 效 计 划 是 管 理 者 与 员 工 根 据 既 定 的 绩 效 标 准 , 共 同 制 定 并 修 正 绩 效 目 标 以 及 实 现 目 标 的 步 骤 的 过 程 。 其 中 绩效 标 准 是 针 对 (( 员 工 ) 工 作 或 职 位 ) 制 定 的 , 绩 效 目 标 是 针 对 ( 个 人 ) 设 定 的 。 8. 绩 效 标 准 按 内 容分 为 职 务标 准 和 职 能 标 准 , 其 中 确 定 职 务标 准 的 首要 步 骤 是 确 定 出每个 职 务的 ( 工 作 要 项)。 9. 制 定 绩 效 计 划 最重要 的 内 容就是 制 定 绩 效 目 标 。 一 方 面 目 标 要 切实 可 行, 另一 方 面 尽可 能 ( 量化), 以 便进行评 价 和 反 馈 。 10. 在绩 效 管 理 中 , 我 们 一 般认 为 绩 效 指的 是 那些经过 评 价 的 ( 工 作 ( 行为 ))、 方 式及 其 结果。 11. 在绩 效 管 理 期间内 , 管 理 者 与 员 工 之间进行的 持续的 ( 绩 效 沟通) 是 绩 效 管 理 发 挥作 用的 最直接 的 环 节 。 12. 绩 效 评 价 指标 包 括 四 个 构成要 素 :(( 指标 ) 名称)、 定 义、 标 志和 标...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

《绩效管理》试题及答案

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部