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生产运营管理1.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是:Ａ大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务D专业劳动密集服务E以上都不是正确答案:C2.当供不应求时,会出现下述情况:Ａ供方之间竞争激化B价格下跌C出现回购现象D质量和服务水平下降E产量减少正确答案:D3.SWＯＴ分析包括:A外部分析:识别机会和威胁B内部分析：发现优势和劣势C提出不同组合下的策略D以上都包括E以上都不是正确答案:D4.用于高度标准化产品的加工系统是：Ａ流水线式连续的Ｂ间断的C项目式的D批量的Ｅ单件的正确答案:A５.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？A气候状况B照明与色彩状况C噪声与振动状况D人际关系状况正确答案:D6.哪项是公司战略？A成本领先B差异化C集中化D多元化E以上都不是正确答案:D７.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？Ａ现有库存水平B原材料供应能力C现有员工数量D现有设备能力Ｅ员工技术水平正确答案:B８.预测能帮助经理：A预测未来B对生产系统的发展进行规划Ｃ对生产系统的使用进行计划D以上都是E以上都不是正确答案：D９.企业创造的价值是:AVBV-PCＶ-ＣDP－CE以上都不是正确答案:C1０.商场不等于战场,是因为:A要战胜竞争对手B要运用战略Ｃ要争夺市场份额Ｄ既要竞争又要合作E以上都是正确答案:Ｄ11.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A长期的Ｂ中期的C短期的D临时的Ｅ以上都不是正确答案:Ａ12.时间序列数据可能表现为：A趋势B季节波动C周期波动D不规则波动Ｅ以上所有的正确答案:E13.下来哪项不属于大量生产运作?A飞机制造Ｂ汽车制造C快餐D中小学教育E学生入学体检正确答案:A14.预测：A时间比较长的更准确B对单项产品的预测比整体项目的更准C是不完美的D以上都对E以上都不对正确答案:Ｃ1５．下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求?A粗略能力计划Ｂ物料需求计划Ｃ能力需求计划D库存计划正确答案:Ｂ16.哪项是事业部战略？A相关多元化B不相关多元化C垂直一体化D水平一体化E成本领先正确答案:E17.哪种加工类型更适合多品种生产？A装配线（asｓembly)Ｂ单件小批生产（job-ｓhop）C批量生产（ｂａtch）D连续生产(coｎtinuｏus)E项目(projecｔ）正确答案：B18.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点?A增加库存品种数B增加培训费用C减少设计费用D减少产品多样性E以上都是正确答案:D19.在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?A流程设计Ｂ制订战略性的能力计划C编制产品出产计划D编制物料需求计划正确答案:C2０.下列哪项不是生产运作管理的目标？A高效Ｂ灵活Ｃ准时D清洁E以上都不是正确答案:E２1.供应链管理下的采购与传统采购不同在于:Ａ为库存采购B与供应商是一般买卖关系Ｃ与供应商结成战略伙伴关系D让供应商竞争以获利正确答案:Ｃ22.某种零件的总需要量是由那一项决定的?A净需要量B现有数Ｃ上层元件的总需要量D上层元件的计划发出订货量Ｅ所有以上因素正确答案:D23.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：Ａ计算机系统安装起了最关键的作用B之前的很多财务处理工作是一种浪费Ｃ重构消除了发票处理Ｄ准确性大大提高正确答案：A24.供应链响应时间是对哪项标准的衡量?Ａ系统的可靠性Ｂ柔性Ｃ设备利用率D产品质量正确答案：D25．以下哪一条是项目的特点？Ａ一次性Ｂ重复Ｃ产出标准的Ｄ重复性工作多Ｅ风险小正确答案:A2６.项目管理主要是控制：A质量Ｂ进度C成本D以上都是E以上都不是正确答案:D2７.哪项费用不属于维持库存费?A保险B利息C缺货损失费D库存照明E陈旧化损失正确答案:C２８.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用?A维持库存费Ｂ调整准备费C订货费D固定成本E缺货损失费正确答案:Ｄ29.事件时差是：A最悲观和最乐观时间之差B结束时间和开始时间之差Ｃ事件最迟时间和最早时间之差D以上都是Ｅ以上都不是正确答案:C３0．在排队分析中,下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量?A等待队列中的平均人数B系统中的平均人数Ｃ系统的使用率D服务台的费用加上顾客的等待费用Ｅ服务时间正确答案:E3１.下面哪一项不是EOＱ模型的假设条件?Ａ年需求为已知的常量B提前期已知且固定C不允...