精心整理新产品导入量产作业流程一目的。为确保新产品顺利导入量产阶段，能提供正确完整的技术文件资料及验证新产品的成熟度，以顺利大量生产。二组织与权责。1 研发单位：对策分析与设计变更，提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。2 工程单位：（1） 承接新产品技术，产品特性及生产作业性评估。（2） 任计划召集人（Project Coordinator）排定工程试制时程表及召开工程试制检讨会，工程问题分析，对策导入。（3） 制程安排，包括生产线的评估，绘制 SOP，QC 工程图之草拟。同时，还有负责治具的准备，制程管制，机器设备架设，参数设定及问题分析等。（4） 规划新产品之测试策略，测试设备，治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设，提供测试 SOP，测试计划及测试产出分析。3 品保单位。（1） 产品设计验证测试（Design Verification：DVT）。（2） 功能及可靠度确认。（3） 负责再次确认 PVT 和 DVT 的结果是否符合工程规格及客户规格。4 资材单位：（1） PCB 委托加工及材料采购。（2） 备料及试作投料。精心整理精心整理5 生产单位：（1） 支援新产品组装。（2） 成品接受及制造技术接受。6 文管中心：DVT 资料接收确认与管制。三名词解释。1 工程试作（Engineering Pilot Run：EPR）：为确认新产品开发设计成熟度所作的试作与测试。2 量产试作（Production Pilot Run：PPR）：为确认新产品量产时的作业组装所做的试作与测试。3 量产（Mass Production：MP）：经量产试作后之正式生产。4 材料清册（Bill of Material：BOM）：记录材料料号，品名/规格，插件位置，单位用量，承认编号，工程变更讯息等相关资讯。5 P3-TEST（LPR 阶段）：新产品设计完成后，对其设计的结果依据产品规格做各种测试验证，称为P3-TEST。6 P4-TEST（EPR 阶段）：通过设计审查后之工程试作后的新产品，对其做各种测试验证称为P4-TEST。7 P5-TEST（PPR 阶段）：针对新产品的成熟度做测试验证，确认是否可以进行量产，称为 P5-TEST。四作业流程图。精心整理精心整理研发文管中心工程品保资材生产使用表单及文件新产品试PVT 资料和相关关设备 List提供产品接收样品Y试作计划样品及甘特图表试作需求表试作计划料检验记录表试作需求材料之试作DVT 资料各制程试作记IQC材料入录报告新产品制NG产品试作检验测试报告不良品分新产品可不良品分析报告OK新产品试PVT 检合格品入不合格提出改善不能 MP PPR 检讨PP...
