新进员工培训管理制度一、目的（一）使新进员工尽快了解公司基本情况、规章制度，逐步了解公司生产、运营等工作特点，自觉遵守企业的各项规章制度，接受并融入企业文化
（二）使新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本知识
（三）使员工尽快改变自己的工作观念，熟悉新的工作环境，习惯新的工作方法，融入新的公司团队
二、适用范围本制度适用于公司所有新进员工，本制度中所指新进员工包括社会公开招聘新员工、应届大中专高校毕业生、推荐招聘新员工及其他认为应当接受新进员工入职培训的员工
三、职责权限（一）总经办负责新进员工的培训工作的组织实施、考核及档案整理工作
（二）各职能部门、分公司负责培训需求的上报、部门培训工作的实施及考核工作
四、内容（一）培训类型11
社会招聘人员新入职培训
校园招聘人员新入职培训
（二）培训方式1
脱岗培训：由总经办制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课、讨论、参观的方式
2．在岗培训：由新员工所在部门负责组织实施，总经办监督
可采用日常工作指导或者师带徒的方式
（三）培训内容1
总经办（1）企业发展历程公司组织结构、企业文化、行业简介、公司重点业绩介绍、未来 5 年发展规划、各系统及部门职责等
（2）公司规章制度（作息时间、休假与请假流程、晋升、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利）
（3）行为规范、商务礼仪，包括保守商业秘密、员工仪表仪态、社交礼仪、素质拓展、逻辑训练、目标管理、时间管理等
用人部门（1）用人部门结合本部门的业务流程、岗位职责及本2部门业务流程范围对新进员工进行本部门业务入门，工作流程、工作标准等基础培训
（2）各班组根据生产线实际操作情况，对产品知识、安全生产、环境保护、车间工艺体系、生产方式、车间及班组级安全教育、5S 管理、设备维护与使用、岗位工艺
