施工单位工程管理制度制度种类：制度等级：工程管理类基本管理制度制度编号：执行日期：HY/GC/B/01/20xxA20xx 年 01 月 01 日工程进度管理制度第一章总则【目的】第一条为确保公司承担的所有工程的施工进度、形象都有条不紊、按计划进行，以确保公司全年形象计划的完成，特制定本制度。【任务】第二条工程进度管理的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月、周作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。【管理权责】第三条公司工程管理部是施工进度控制的责任部门，其主要职责是：1.根据项目合同约定竣工日期和施工组织设计，制定年度、季度、月度工期目标，编制控制性施工进度计划，并下发到项目部。2. 审核项目部编制的月、旬、周实施性的施工进度计划，及与之相关的人力、机械、材料的配置情况。3. 监控各项目部施工进度完成情况，每周五统计各项目部周计划完成情况，并上传至公司内网，每月 28 日收集项目部月完成报表及下月计划报表，汇总统计于 30 日前上传至内网。对于周报及月报中出现的妨碍施工顺利展开的事件要进行处理并调整进度，及时下发项目部。4. 对项目部进行不定时抽查，发现问题要求并协助项目部及时解决。第四条项目部是月、旬、周实施性施工进度计划的执行单位和编制单位，其主要职责是：1. 根据工程部制定的年、季、月控制性进度计划，编制实施性的进度计划，计划应分解到各工区或各工段，负责进度计划的落实；2. 汇总各工区或工段的计划完成情况，分析其进度运行状态、拟采取的措施及存在的重大问题，每周五汇总上交公司工程管理部，每月 26日将汇总的一个月的计划完成情况及编写的下月进度计划上报工程管理部；3. 对各工区或工段的施工行动进行监督、指导，检查，确保各工区能够合理组织生产资源，保证计划得到落实。4. 每周召开一次施工生产调度会，总结上周计划完成情况，下发下周施工计划，协调解决出现的问题，动态更新调整周施工进度计划，补充和动态调整月施工进度计划。【适用范围】第五条本管理制度适用于公司所属有关部门及下属各项目部。第二章相关内容【施工项目进度控制】第六条施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进...
