第十一章 施工干扰防止措施11.1 施工中的干扰因素由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种不利因素的干扰，各种干扰因素有随时发生的可能性，影响项目的实施和控制目标的实现，这些干扰因素多来自施工过程中的以下几个方面。11.1.1 管理人员的因素施工现场的情况千变万化，如果管理人员的计划不合理、监督不严格、沟通不到位、缺乏责任心和施工经验、施工人员配置不足等，都会影响整个工程项目。总之，人是项目的核心和管理的主体，人为的干扰是最主要的因素。11.1.2 材料供应的因素施工过程中需要的材料如果不能按起运地施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，应采取有效措施控制材料供应过程中的干扰因素。11.1.3 机械配置的因素其包括进场之初主要设备选用决策不当，到位不及时，维修保养不当以致故障频发，盲目或违规操作，缺乏统一协调指挥而导致的质量或安全事故，机械设备数量不能满足生产需要，有数量而没有质量即使用效率低下等。11.1.4 资金方面的因素工程施工的顺利进行必须是有足够的资金保障。一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。承包人应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。11.1.5 环境方面的因素其主要包括施工现场当地的气候条件恶劣、地质不良而引起工程不能按计划进展。场地狭窄、征地范围受限而导致的工作面不能完全展开，生产能力未能得到充分发挥，以及在施工过程中所应注意的环保、交通、文物保护等问题。11.1.6 运输方面的因素在实际工程中，运输问题常常会造成工期的拖延，引起索赔。在运输过程中涉及到的问题很多：（1）运输方式的选择。（2）承运合同的洽商。（3）进出口的海关税及限制。（4）特殊运输要求，例如对危险品的运输。（5）运输时间应纳入总工期计划中，应及早地订好仓位及交货时间，并在实施中不断地跟踪货物。11.2 防干扰措施11.2.1 组建精干高效的项目管理团队和提高人员素质根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽...
