工程项目质量考核表施工项目名称：时间：年月日一、工程质量指标（20 分）考核控制满分序号考核项目指标自评分考评分备注12单位工程交工验收合格率单位工程竣工验收优良品100%≥90%1010率50 分）二、工程质量管理工作（满检查项目考核标准分考核得分1.有专门的质量管理机构（组织机构框图）。2.有专职质量管理人员，质量分级责任明确落1、质质量管理体系的有效量管性、适用性、运行情理体况、持续改进情况系4.人员持证上岗，熟悉本工程关键环节情况，满足合同要求。3.有明确的质量目标、方针和质量控制措施。10实。5.应制定和健全包括《质量管理手册》质量管理制度和考核制度，并按照管理制度开展各项工作。1.上一次的整改要求及时贯彻，有整改措施报告，整改措施落实到位。2.有工程质量检查制度，有监督检查计划。2、质质检制度能够在实际3.有工程质量奖惩措施，质量奖惩记录台帐清检制中有效执行、落实，晰、完整。度执能够有效地保证工程行情质量况现的问题能够及时采取有效措施解决，并能不断改进、修正质量管理各项措施。4.质量检查记录齐全、真实，有整改反馈，发105.应定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结；对好的经验进行交流、推广；3、分应严格审查分包单位1.分包单位及劳务协作队伍应具备中国交建资包单位及劳务协作队伍质量及劳务协作队伍经营格，应建立合格分包商名录。能力情况，将分包单位及劳务协作队伍纳2.与分包单位及劳务协作队伍合同规范、质量入质量管理体系统一责任明确，质量条款具备可操作性。管理，做好对分包单3.分包单位及劳务协作队伍质量管理办法内容位及劳务协作队伍过10管理程控制，严格奖惩罚完善，有明确的监控措施，适用性强。制度4.应协助分包单位及协作队伍制定施工技术方案，做好技术交底和人员培训工作，有相应记录。5.对分包单位及劳务协作队伍的检查、验收及奖惩记录。1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案，按分类要求上报、编审批手续齐全。2、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公司，对分包工程项目的施工组织设计或单项施施工组织设计、施工4、施方案内容详细，审批工技流程严密、手续齐全，术方具有优化记录，现场案按方案施工4.总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、详细。3.总体施工组织设计、施工方案经集体讨论，并优化；有优化记录。7工技术方案进行审批。5.施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。6.现场按照施工组织设计、施工...
