2024年公路管理站养路费征稽管理年度工作总结范文VIP专享

下载后可任意编辑2024 年公路管理站养路费征稽管理年度工作总结范文一、养路费征收情况我县现有大小车辆___辆，吨位___吨，其中免征车辆___辆，吨位___吨，应征车辆___辆，应征吨位___吨。今年市处下达我站养路费征收指标___万元，全年实际征收约___万元，占年初计划约 108.8，同期增长 14.3。全年上路稽查___人次，查处欠费车辆___辆次，补交养路费___万元。电话、上门催交___次，在广播、电视发通告___次，较好地完成了征收目标任务，达到了“应免不征、应征不漏”的效果。二、具体做法 1、加强内部管理，促进规费征收。内部管理包括票据、台帐、牌照、财务记帐、微机管理，历来是养路费征收的基础。加强内部管理的重要一面是做好基础工作，首先是把征费帐目、财务帐册记录及时法律规范，在具体操作过程中做到定时记录，按时上报，常常将台帐与帐目对比，以便及时查找漏征车辆，发现不完善的手续。只有这样，才能正确反映车辆的真实性、准确性。其次是常常到交警车管部门核对登记台帐，及时掌握车辆动态（范本），为征费、源头稽查提供资料。养路费征收工作是项政策性很强的工作，每月在征收养路费和办理车辆报停工作中，往往遇到征收滞纳金、报停超时车和不按期报停车辆。面对车主的软磨硬缠，全体征收人员能耐心细致地做好说明工作，坚决按政策办事，一视同仁，严把征收、报停关。征收高峰期，月初每日现金款十几万元，收款员工作细心，没有出过差错，并能做到日清月结及时解缴省厅。内部管理离不开一套行之有效地自我约束管理机制。公路系统养护运行机制改造后，站针对今年征收任务重、人员相对较少的实际情况，站领导及时召开了路政征稽股全体人员参加的养路费征稽工作专题会议，提出了“内业相对独立、外查相互配合、周密进行分工、誓保全年任务”的工作思路。为做到职责分明，按章办事，仔细贯彻落实市处有关会议和文件精神，努力下载后可任意编辑实现全年的目标任务，今年我们股进一步完善了各项管理制度及分工职责，修订了票据、现金等内控制度，同时将《___省养路费征稽目标》进行责任分解，并作为目标考虑考核奖惩兑现办法，此外，还不断___征稽人员学习政治、学习法律法规，提高征稽人员的政治素养和业务素养，为法律规范化征费制造了条件，为促进规费的征收打下了基础。2、强化源头稽查，依法征收。我股全体同志根据“坚持窗口征、源头查、手抓、两手硬”的原则，全股五名同志兵分两路，两名同志坚守窗口，三名同志加班加点查源...