下载后可任意编辑2024 年内部审计个人年度总结根据总经办部署，财务部于今年__月-__月期间，对所属分公司进行了一次内部审计。现将本次审计的主要情况汇报总结如下：一、本次审计的主要范围本次内部审计根据既定方案，对各分公司__年度的资产管理状况、内部控制流程进行了了解，对分公司制度执行情况进行了查核，并重点对经营管理各环节中的管理风险、涉税风险进行了评估。同时，我们认为，分公司财务人员的工作质量，直接关系到分公司财务工作乃至该分公司经营管理的诸多层面。为了提高公司财务人员的整体素养，我们通过对各分公司会计基础工作及作业法律规范的深化细致的了解，对各分公司财务人员的工作态度、工作能力、执行公司制度及流程方面进行了考评。二、本次审计主要问题(一)内部控制方面1、报废品的问题：报废品与帐载库存存放在同一间库房，待报废品中有购买需求时，杂收进帐销售。但是报废品的品种、数量未得到有效控制，一定程度上混淆了库存正品的管理。2、入库单目前无仓管人员签字确认，不利于明确经济责任。3、库存盘点由账盘货的程序，很难有效发现库存差异。建议实行盲盘法，先盘点所有存货，再与账面库存数核对，有差异的应及时调整正确。4、滞销品仅凭在 erp 系统上的日期来推断，不能真正及时地发现滞销品。建议各分公司核对库存商品实物的出厂日期，把滞销品彻底清除洁净。5、存在款项实际已支出，但未履行 erp 请款手续的情形，等于以白条抵库，造成货币资金的账实不符。虽然资金支出时经过经理的口头核准，但应严格执行 erp 流程的预付请款。第 1 页共 7 页下载后可任意编辑6、一些外购商品采购及费用开支(金额一般在___元以内)，实行先支付后报账的方式。但有不少公司动用营业款或公款直接支付，违反了资金支出流程。建议实行备用金制度，常态的小额支出在单笔限额内可以先行支付，报账后再补足备用金。7、分公司经理的核决权限的执行，存在应报未报，批复未归档，无核决权人员随意代理核准的情况。8、合同草拟完成后，盖合同章以及向客户发出，未经过经理审批，一般由内勤或内勤主管负责盖章。合同管理的这一漏洞，把握不当，易出现合同纠纷。建议加强合同审批环节，加强相关人员的经济法知识培训。9、信用额度的控制，没有明确的制度和授权程序，只依赖于内勤、财务人员根据报表数据进行提报，单笔、人为进行推断。建议由总公司统一制定授信政策和客户信用等级评定标准，分公司负责确定客户信用等级报总公...
