1 0 0 0 建设工程项目 系统的 目标 决定系统的 组织 ，组织是实现目标的决定性因素 1 0 1 0 建设工程管理 1 0 1 1 建设工程管理 全寿命周期 决策阶段 DM 开发管理 确定项目的定义 确定： 组织；地点；任务和原则；资金； 投资、进度、质量 三目标 实施阶段 项目管理 使用阶段 设施管理 参与方 投资方 & 开发方 设计 施工 供货 项目使用期的管理方（比项目管理多出该项） 1 0 1 2 任务 为工程的 建设增值： 安全、质量、投资（成本）控制、进度控制 使用（运行）增值：使用安全、环保、节能、功能、运营成本、维护 1 0 2 0 项目管理 实施阶段：设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期 任务：实现项目的目标（目标控制） 定义：对项目的 计划、组织、指挥、协调、控制 内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，实现 费用（成本）、进度、质量 目标 类型： 五方 业主方：投资方、开发方、监理（工程管理咨询） 设计方 施工方 供货方 总承包： DB 设计+施工 EPC 设计+施工+采购 业主方 的项目管理是核心 1 0 2 1 业主方 目标 投资目标 进度目标：项目动用（交付）的时间目标 质量目标：职工、设计、材料、任务、环境 质量 满足 规范、标准、业主方的要求 任务 安全管理——最重要的任务 投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调 设计方 1 目标：成本（设计）、进度、质量、投资目标 任务：安全、成本与造价、进度、质量、合同、信息、组织与协调 供货方 1022 总承包方 项目部 + 企业职能部门 主要内容： 任命项目经理、组建项目部、项目策划并编制项目计划 实施设计、采购、施工、试运行管理 范围管理 等 └ 范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制 目标：投资+成本、进度、质量 1023 施工方 目标：安全（比业主方多）、成本、进度、质量 指定分包方时，签约前须由 总承包or总承包管理方 的认可， 其应对（分包合同）工期、质量 目标负责 建设工程项目管理的 背景 趋势 4 代 项目管理 项目集管理 项目组合管理 组合中的项目or项目集 不一定有关 多个项目集中 识别、排序、管理、控制 变更管理 全寿命管理 统一的 目标、组织、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统 开发管理 决策阶段 项目管理 施工阶段 设施管理 使用阶段 1030 建设工程项目管理 ...
