三、工期关键线路图及保证措施VIP专享

三、工期关键线路图及保证措施 1 工期关键线路图 见附表 2 工期保证措施 2.1 施工组织管理的保证措施 2.1.1 组织机构措施 本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 2.1.2 工期管理措施 每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。 坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检査会、每月计划会。 加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检査、反馈及快速反应的作用。 对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。 积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单位 及有关社 会主管部门 的关系 ,创 造 一个 良 好 的施工环 境 ,以 确保工程进展 。 在工程地 质 条 件 、自 然 灾 害 等 重大 原 因 造 成原 目标工程不 可 能 实现或施工方 案 的重大 改 变 ,导 致 较 多 的作业增 减 ,施工关系 改 变 时 ,现行工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。 坚持项目部领导和技术人员现场24 小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于 28 天,且三人不得同时离开工地。 2.2 工期技术保证措施 2.2.1 编制合理详细的进度计划 施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。 2.2.2 制定合理的技术方案 根据进度计划,制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施...