三控制三管理一协调

三控制三管理一协调 工程施工监理的主要任务是对监理的工程项目进行“三控制”，即质量控制、进度控制、投资控制，其中工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿命，也直接影响工程的进度和投资，所以工程质量是决定工程建设的关键。我司将通过“三管理”（安全管理、合同管理、信息管理）和一协调来配合实现对本监理项目的实施进行“三控制”的目的。 工程项目质量控制 8.1.1 工程质量控制措施 工程质量是工程建设项目的核心，是施工监理工作三大控制的重点，也是业主最重视的监理内容。我工程项目监理机构将遵循“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，采取以“主动控制为主，被动检验为辅”的监理方式，明确重要部位和关键工序，并提出主要预防控制的措施和方法，确保工程质量目标的实现。 8.1.2 质量目标分解 为了确保本工程达到合格工程，监理项目机构必须要求施工单位在编制施工组织设计（施工方案）时，根据自身的技术力量和创优工程的经验，将质量目标分解到最基本的分项工程去，并制定出行之有效的的创优计划，监理项目机构严格按照目标分解的要求进行事前、事中、事后控制。对于应 达到优良 分项而 达不到的，坚 决要求施工单位返 工，直到达到优良 等 级 。这 样 从 保证 分项优良 ，到保证 分部优良 ，最后确保单位工程的合格。 8.1.3 工程质量控制（实施阶 段 ）的三个 阶 段 （1）施工准 备 阶 段 （事前控制）： 掌 握 和熟 悉 质量控制的技术依 据： 审 查 施工单位配备 人 力、材 料 、机械 设备是否 合理： 审 查 拟 订 施工方案、技术、质量保证 措施、原材 料 检验的审 批 等 是否合符 要求。 （2）施工阶 段 （事中控制）： 检查 施工单位施工工艺 是否 按规 范 和经审 批 的方案进行。 （3）验收 阶 段 （事后控制）： 通过检测 和验评 该 分项或 分部已 完 工程是否 达到规 范 要求的质量标准 和误 差 的允 许 范 围 。 8.1.4 实施质量控制所采用的四 种 手 段 ： （1）检查 ： 施工过程中对重点项目和部位实施必要的跟踪、检查 、检查 施工单位是否 按批 准 的方案、技术规 范 施工。 （2）光 缆 的接续 、测 试 要进行全过程跟踪旁 站 ，旁 站 观 看 各 项指 标严格按验收 标准 控制把 关。 （3）指 令 性 文 件 ： 施工文 件 和监理工程师 的...