下载后可任意编辑2024 年学校管理工作总结模板即将过去的一学年，是我校进展史上很平凡的一年，但却是求真务实改革创新的一年，是优化校园环境、提升服务质量的一年。一、加强班子建设，转变办学思想学校一班人通过不断地学习，牢固地树立了教育为人民服务的思想，把“着眼孩子的终身进展，为孩子的终身幸福负责”作为办学理念。把“办让农民满意的教育”作为我们追求的终极目标。我们依照教育规律，根据大钟地区人民的需求来打造学校的进展蓝图。我们承认落后，但不甘落后，充分发挥自身优势，从两支队伍建设入手，通过开放民主的管理，创建和谐、进取的人文环境，塑造一支德高技强、团结奉献、勤学善研老师队伍。提升学校整体形象，让学校成为学生探究求知的学园、生动活泼的乐园、充满亲情的家园、洁净漂亮的花园，增强学校的生存、进展能力。班子建设的目标是团结、勤政、廉洁、务实、高效。班子建设实行分级管理，分工负责，团结协作的原则。陈岚主任分管教学线，主抓继续教育和课改工作，杨学岭主任分管体卫和安全工作。杨志友主任分管后勤工作。班子建设坚持每周都有行政会、___月一次校务委员会制度，贯彻“___领导，会议决定”的要求，做到了大事讨论，中等事讨论，小事通气。陈岚任抓管教学极有方略，计划周详，落实到位，注重实效。杨学岭主任勤学肯钻，入门快。杨志友主任工作细致认真，踏实肯干。二、强力加强老师队伍建设，努力提升教学质量由于老师队伍的老龄化严重，我校老师队伍平均年龄___岁，个别学科老师 1不配套，修业班基本上是新手或教新学科的，必定有一个打磨和积淀的过程。因此，本年，我们把加强老师队伍建设作为工作的重中之重。要求对教学管理重心下移，走出办公室，走进教室，走进教材，第 1 页共 46 页下载后可任意编辑走向学生。一是领导带头上风险课，下深水作业，给老师做出表率。二是对青年老师夹磨锻炼，促进青年老师快速成长。三是结合课改，支持老师参加各种培训，校内定期进行各种培训，硬性要求学习计算机操作。四是认真开展课堂教学讨论和备课专题讨论。认真进行说课和评课。五是召开了教学工作专题会，表彰了先进，出台了抓教学的措施。六是强化了上班纪律，实行了专人考勤制度。七是强化毕业班教学工作，实行定目标、签责任书、制定专项奖惩制度等办法，使毕业班工作扎实有效的推动。八是实行表扬和解剖相结合的办法，调动老师工作的积极性。九是做好学校、家庭和社会和党委政府的沟通工作。通过...
