下载后可任意编辑2024 年成本部五月工作总结合约成本部工作报告各位领导、同事：你们好。我是成本管理部彭宇翔，现在我向大家进行___年度___月底前期工作报告。在忙碌的工作中不知不觉又迎来了炎热的夏季，回顾最近的工作历程，工作任务相对还是比较繁重，但公司忙乱的工作氛围却不能打到我对工作___，作为___邦房地产开发有限公司的一名员工能与公司共同走向成熟，对公司的未来充满信心。在领导和同事的支持下，本年度___月底前的工作基本进展顺利，现把主要把合约成本部的工作情况介绍如下：一、工作总结及论述（一）、合同管理公司涉及到的各项专业相关合同的审核共计___份，主要涉及施工、设计、服务、采购、营销五大类合同。合同评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考的值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在评审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避开同类问题多次出现。每一份合同多多少少都受存在的客观环境所影响，在合同评审过程中要尽量避开产生拿来主义的思想去应付，这种思想是非常要不得的。（二）、招投标管理本年度第二季度要集中在八一华府小区 a、b、c 栋及地下室工程招标工作。根据招标进度安排，___影响标底编制结果的图纸，完成相下载后可任意编辑关工程量清单编制后的核对工作，同时根据工程实际情况编制预算书统一口径作为投标单位编标依据，招标结束后根据承诺书内容要求，起草并完善部分协议书。在专业工程及甲供材料采购的内部招标工作中，配合工程部等相关部门进行材料询价工作，专业工程招标文件的评审、商务分析、询标纪要的起草以及最后合同的评审工作等等。今年招标工作非常繁重，我们不应该仅仅只看到最直接的价格降低，在投标价格一压再压无法再挤压出水份的时候，我们需要从方案设计、技术要求方面探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在招标过程中发掘降低成本的机会，选择到物美价廉的材料设备。（三）、工程结算审核本季度___区域的工程所涉及的结算工作主要有___项，主要分布在王朝晖土建工程，张家平___工程，李衡文装饰工程、幕墙工程。此4 大结算工程中除幕墙工程之外因无合同约定，又或不按合同来执行配合结算工作，将会给与结算工...
