下载后可任意编辑2024 年成本控制部年终总结时间荏苒，__年很快就过去了，__年是不平常的一年，不论是对国家、企业还是对个人都充满挑战。为应对经济大体形势公司各方面的工作都做了很大程度地调整。由于公司性质间的差异我不得不调整自己已有的工作经验和专业知识，探讨和积累新的工作经验。从熟悉的施工单位工作流程与建设单位工作流程的转化。每天积极面对工作中出现的新的问题，根据公司及成控部的各项规章制度，按时按质地完成各项工作。回顾这一年来本人的工作情况，现简述如下:一、预算、结算审核工作:1、完成了土建、装修工程量的计算工作;2、审核了二建人工挖孔桩的结算工作，与青园建筑公司核对了土方开挖的工程量并办好了结算书，办好了桩基检测、售楼部装修等的结算;3、根据现场需要与施工方、工程部进行了现场排水洞的开洞实查个数、抽水台班、等施工现场工作;4、与二建桩基的桩长、桩直径、空桩长度的实际测量并整理存档;5、土建、装修工程材料的价格信息搜集和询价;6、装修公司、配电工程、门窗等的招标;6、审核装修设计图纸。二、签证根据现场监理工程师核实的本岗位范围内的签证工程量进行造价计算现已完成 1~__号及零星工程的签证的审核并提出了结算方式。三、资料管理第 1 页共 7 页下载后可任意编辑对施工单位及其他部门发的资料如预决算资料、签证资料、工程造价资料和其他资料的归档与管理。四、不足之处及提高要求回顾这一年的工作，在看到成绩和进步的同时，我也意识到自身所存在的不足和需要改进的地方，在每一项工作任务完成的同时也在不断进行自审:1、管理工作需要灵活度，需要提高同其他部门同事沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。2、需要提高成本意识的敏感度针对每一项招标工作开标时，每一种材料价格签证都要思考一下，是否超出成本预算范围，是什么原因造成，有什么办法解决，有什么办法进行补救，在事前进行成本控制的通盘考虑。五、工作感悟及明年总体工作思路通过参加各种不同档次、不同功能材料的采购招标工作及联系单或材料价格的签证工程，让我深刻理解了这样一句话:“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术”。如何将每一分钱花得恰到好处，不该花的钱不要花，该话得钱让他花的物有所值。以前在我的观念中成本管理是以节约为依据，较片面的从降低成本乃致力求避开某些费用的发生入手，强调节约和节约。而今年的各项工作经历中我发现，完全以...
