下载后可任意编辑2024 年材料部部门工作总结预算合约部作为公司材料的主管部门，是公司主管材料的职能部门，负责全公司的材料管理、服务和协调工作。承蒙公司领导信任，安排我分管公司的材料管理工作。本人就__的工作总结如下:一、__年的主要工作1、投标项目配合:本年度，材料部配合预算合约部和设计讨论中心的投标项目有中信证券瑞城办公楼、国家核电技术有限公司、昆泰F1 酒店、___银行、中欧大厦等极大小小近___个项目，实事求是的讲，今年的材料方面的投标配合工作无论从询价还是材料样板的制定各方面都做的比往年要好一些。2、在施项目的材料采购与配合:今年的在施项目不是很多，主要有___市第二行政办公 B 区、金沙滩、青岛远雄国际酒店售楼处及样板间、中投证券、优山美地、___嘉业国际城、昆泰 F1 酒店等项目。总体来讲，今年的材料采购工作值得肯定，在成本控制方面做的比较好，但也在工作中暴露出不少的问题，比如材料部与外地项目的项目部之间的沟通、如何对项目的材料总体用量进行控制等都需要各部门去加强。二、部门内部制度和团队建设情况1、内部制度:材料管理的目的是为了法律规范和约束采购活动，促进采购资金的合理投入和采购效益的最大化，而只有在具有制度、办法、流程的前提下，才能弥补各种漏洞，真正达到这种目的。去年底，公司就由材料部牵头编制了《材料管理办法》，也优化调整了材料管理流程，从制度方面对公司的材料管理进行了法律规范和约束，以加强材料采购过程的透明度，防止个人决策失误或其他不当行为给公司造成经济上的损失。应该说，通过一年的实践、调整，虽说也有个别项目因各种原因没有完全按材料办法和流程执行，但总体来讲制度或流程执行和遵守还是不错的。第 1 页共 15 页下载后可任意编辑2、团队建设:总体讲，__年材料部的团队建设不甚理想。1)首先人员招聘没有到位。2)没有好的利益机制和协作机制，以致于个别人的团队配合意识、协调意识、执行力、工作积极性都不是很好。绩效考核是利益机制的基础，因此，年底，部门在人事部的___下重新制定了绩效考核办法，希望能借此对公司和个人做到双赢。三、__年度主要工作计划1、极力的打造与优化部门的法律规范管理:没有规矩，不成方圆，__年，材料管理要进一步加强管理制度的建设，明确哪些事情应该怎么做、由谁做和不能怎么做，对材料部和相关部门的相关人员通过这种规定进行明确的工作指导，避开__年度出现的一些问题再度发生。2、从__年材料管理的...
