无领导小组讨论介绍一、无领导小组讨论（LGD）方法简介1、什么叫无领导小组讨论无领导小组讨论（LeaderlessGroupDiscussion，简称 LGD 是指运用松散型群体讨论的形式，快速诱发人的特定行为，并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比较来判断被评价者个性特征的人事评价方法。就其操作方式而言，无领导小组讨论由一组一定数量的被评定者，在既定的背景下或围绕给定的问题展开讨论，并得出一个小组意见。持续时间约一小时左右，由一组评价者对他们在讨论过程中的行为表现进行观察和评价。LGD 没有指定的领导者，评价者一般不参与讨论，只观察、记录被评价者的各种行为表现，并予以描述。LGD 起源于 1920 年至 1931 年间的德国军事心理学的发展，创始人 J.B.Rieffer。但德国军方直到 1939 年才开始运用该方法选拔军事人才，一直持续到二战晚期。战后，许多德国民用机构开始运用 LGD 技术选拔行政和商业管理人才。受德国情景测验的影响，1942 年英国战争人才选拔部将情景测验引入部队选拔军事人才，开发了包括 LGD 在内的一系列情景测验，二战结束后，LGD 在英国、澳大利亚、南非、挪威、美国等国家得到应用。美国联邦机构开始应用LGD 选拔人才，在 190 个公共服务机构中，将近 25%的单位应用 LGD 技术。2、无领导小组讨论的特点（1）适用范围。无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性，应聘者需要在与他人的沟通和互动中表现自己，无领导考察的维度也多与人际交往有关，例如言语表达能力、人际影响力等。因此，无领导适用于那些经常与人打交道的岗位人员的选拔，比如中层管理者、人力资源部员工和销售人员等，而对于较少与人打交道的岗位，比如财务人员和研发人员的选拔，无领导并不十分合适。（2）独特的考察维度。可以考察一些笔试和面试不能考察或难于考察的能力或素质，比如人际敏感性、组织协调能力、人际影响力等等。（3）对应聘者的实际行为进行评价，更加客观和准确。在面试中，考官主要依据应聘者的口头回答进行评价，但说得好并不一定做得好。而在无领导小组讨论中，考官是依据应聘者实际表现出来的行为特征来对其进行评价的，因而评价更加客观和准确。（4）应聘者较难掩饰。在小组讨论过程中，应聘者往往会处于压力情境下，进而难以掩饰，往往会在无意之中表现出自己各方面的优点和缺点。（5）效率更高。能够同时考察多名应聘者。二、无领导小组讨论的操作流程1、实施前的充分准备在实施无领导...
