战略与战略管理第一节企业战略一、战略的定义〝战略"一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的筹划和指导原那么。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。在近代的企业治理领域中仍能明显地表达其最初的含义。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。企业治理者要对企业的经营业绩负责，同时，他们还需要向企业所有者及其他相关利益者提供财务报告。在此背景下，战略提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和治理企业与其所处环境之间的关系。关于战略的定义最具有代表性的是美国治理学大师亨利•明茨伯格(HenryMintzberg)提出的 5P 战略。二、明茨伯格的 5P 战略20 世纪 80 年代以后，明茨伯格以其专门的认识归纳总结了''战略〃的五个定义：打算(Plan)、计策(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。(一) 战略是一种打算大多数人认为战略是一种打算。它代表了用各种各样精心构建的行动或一套准那么来处理各种情形。战略的那个定义具有两个特点：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；(2)战略是有意识的、有目的地开发和制定的打算。在企业的治理领域中，战略打算与其他打算不同，它是关于企业长远进展方向和范畴的打算，其适用时限长，通常在一年以上。战略确定了企业的进展方向(例如，巩固目前的地位，开发新产品，拓展新市场或者实施多元化经营等)和范畴(例如，行业、产品或地域等)。战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的打算，其目的是实现企业的差不多目标.(二) 战略是一种计策战略也是一种计策，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威逼的智谋.这种计策是有预备和意图的。例如，当企业明白竞争对手正在制定一项打算来提高市场份额时，企业就应预备增加投资去研发更新、更尖端的产品，从而增加自身的竞争力。因此，战略是一种计策，使之能对竞争对手构成威逼。(三) 战略是一种模式有学者认为，将战略定义为打确实是不充分的。我们还需要一个定义，它应包括由打算导致的行为。即战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。〝一系列行动"，是指企业为实现差不多目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。它是独立于打算的。打确实是有意图的战略，而模式那么是差不多实现的战略。从那个角度来看，...
