上海迪斯尼的成功策略 企业发展是由企业的内部发展和外部发展两个方面构成。一个发展良好运营顺畅的企业必须在这两个方面有所表现。以下要点是分析迪斯尼成功的发展策略。 第一部分 项目介绍 第二部分 背景介绍 第三部分 营销环境分析 第四部分 策划意义与目的 第五部分 策划方案 第六部分 费用预算 第七部分 预测效果 第一部分 项目介绍 迪斯尼集团目前最主要的业务是媒体业,乐园及度假村则是第二大业务,占整体销售的30%。与往年对比,乐园及度假村业务的销售额同比上升了 6.5%至 29 亿美元,但利润却下跌了 4.2%至 4 亿 1000 万美元。由于利润持续下跌,加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压,该集团积极寻求开拓海外市场。 美国华特迪斯尼公司于 11 月4 日晚公开正式宣布,计划联同上海市政府,在浦东川沙镇兴建全球继加州洛杉矶迪斯尼乐园、奥兰多迪斯尼乐园、东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园、香港迪斯尼乐园后第六个迪斯尼乐园。在这个筹划中的项目,上海市政府的下属企业将持股 57%,迪斯尼公司则持股 43%。项目一期工程占地 1.5 平方公里,耗资不超过 244.8亿元,可以在 2014 年落成启用。 迪斯尼落户上海,无疑会对中国尤其是当地旅游,地产等行业起到积极的带动作用,构成长期的重大利好。 第二部分 背景介绍 宏观背景 在将近30 年的时间里,中国需要美国的投资资金、 经营理念、 技术转让、高端设备、市场理论、以期充实改革开放的动力。对于既缺乏构建市场经济的启动资金,又缺乏对外部性足够了解的中国来说,这是一个必然的过程。但是,随着经济的高速发展,如今的中国已经从一个纯需求方部分地变为了供应方,中美关系理所当然要进行调整。上海迪斯尼作为一个成功的商业模式,一个具有全球影响力的文化项目,必然成为美国推销给中国诸沃尔玛,家乐福一样的一项贸易产品,以寻求一个可以支持其经济持续复苏的支柱产业。 经过约为十年的商讨,中央政府终于批准在上海浦东兴建迪斯尼主题公园。起源于 2008年的金融海啸,对世界经济造成重大损失,迪斯尼乐园也因此经营惨淡。据 2009 年的7月底全球迪斯尼乐园公布的业绩报告披露,第三季下跌 19%,而上海迪斯尼乐园兴建,成了迪斯尼公司的救命稻草。 上海是中国最大的经济中心和贸易港口,是全国最大的综合性工业城市,在中国经济发展中作用非常显著。 微观背景 产品消费者 消费群体 :对于迪斯尼来说,中国是个充满诱...