上海迪斯尼的成功策略 企业发展是由企业的内部发展和外部发展两个方面构成
一个发展良好运营顺畅的企业必须在这两个方面有所表现
以下要点是分析迪斯尼成功的发展策略
第一部分 项目介绍 第二部分 背景介绍 第三部分 营销环境分析 第四部分 策划意义与目的 第五部分 策划方案 第六部分 费用预算 第七部分 预测效果 第一部分 项目介绍 迪斯尼集团目前最主要的业务是媒体业，乐园及度假村则是第二大业务，占整体销售的30%
与往年对比，乐园及度假村业务的销售额同比上升了 6
5%至 29 亿美元，但利润却下跌了 4
2%至 4 亿 1000 万美元
由于利润持续下跌，加上预期美国的国内消费在未来一段时间仍会受压，该集团积极寻求开拓海外市场
美国华特迪斯尼公司于 11 月4 日晚公开正式宣布，计划联同上海市政府，在浦东川沙镇兴建全球继加州洛杉矶迪斯尼乐园、奥兰多迪斯尼乐园、东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园、香港迪斯尼乐园后第六个迪斯尼乐园
在这个筹划中的项目，上海市政府的下属企业将持股 57%，迪斯尼公司则持股 43%
项目一期工程占地 1
5 平方公里，耗资不超过 244
8亿元，可以在 2014 年落成启用
迪斯尼落户上海，无疑会对中国尤其是当地旅游，地产等行业起到积极的带动作用，构成长期的重大利好
第二部分 背景介绍 宏观背景 在将近30 年的时间里，中国需要美国的投资资金、 经营理念、 技术转让、高端设备、市场理论、以期充实改革开放的动力
对于既缺乏构建市场经济的启动资金，又缺乏对外部性足够了解的中国来说，这是一个必然的过程
但是，随着经济的高速发展，如今的中国已经从一个纯需求方部分地变为了供应方，中美关系理所当然要进行调整
上海迪斯尼作为一个成功的商业模式，一个具有全球影响力的文化项目，必然成为美国推销给中国诸沃尔玛，家乐福一样的一项贸易产品，以寻求一个可以支持其经济持续复
