8-1 上海通用汽车人力资源管理实践 <引言>公司是由人组成的。在今天这个变化的环境中，人力资本更是成为了企业的核心竞争力，建立良的人力资源管理制已成当务之急。而如何选择、培训适合的人才并不是简单的可以从其它公司照搬照抄的，它需要结合公司的特点，根据实践摸索出来。我们先来看看上海通用汽车一系列独特的人力资源管理实方法吧。 随着第一根桩基被打入，上海汽车工业总公司和美国通用汽车公司合资成立的上海通用汽车有限公 司于 1997 年 1 月正式落户上海。紧张的建设、紧凑的招聘、紧密的生，短短几年上海通用汽车就发展成上海汽车工业的领头羊。上海通用汽车的成功不言而喻，而这一切都由从上海通用成立庆典起开展的一系列人力资源管理措施铺垫完成。我今天就用上海通用从零起点开始面向社会公开招聘员工、客观公正录用员工、合理培训员工、全 面准 确 考 核员工的成功经 验 来分 析 上海通用独特的人力资源管理实践过 程 。本篇 文 章 分 别 从人力资源规 划 、吸 引人才、评 估 录用模 式、人才高 地 建设、双 向交 流 的员工绩 效 评 估 五 方面一一阐 述 。 <人力资源规 划 > 人力资源规 划 是人力资源管理得 一个主 要建筑 砌 块 。许 多 人力资源管理实践的成功执 行 依 赖 于细 致 的人力资源规 划 。通过 人力资源规 划 过 程 ，一个组织 能 够 确 定 它未 来所 需要的技 能 组合，然 后 它就可以利 用这一信 息 为其招募 、挑 选以及 培训和开发实践按 制定 计 划 。除 非 公司制定 有效 的战 略 规 划 并且 其人力资源开发规 划 与 之相 连 ，否 则 其人力资源开发的努 力就无 法实现 它最 大 的潜 力。 战 略 规 划 的制定 过 程 一般 由四 部 分 组成： 确 定 组织 的使 命 、审 视 组织 的环境、审 定 战 略 的目 标 、具 体 提 出一项 战 略 规 划 。 上海在腾 飞 ，浦 东 在发展，上海通用选在这样 一个契 机 在上海落地 生根。上海通用的宗 旨 是： “依 靠 一支 训练 有素 、富 有使 命 感和团 队 精 神 的员工队 伍 ，贯 彻 精 益 经 营 原 则 ，注 重 不断 学 习 和积 极 创 新 ，安 全 地 为用户提 供 世 界 级 的产 品 和服 务，使 上海通用汽车成为二 十 一世 纪 国内 领先、国际 上具 有...
