- 1 - 一、学院领导 1.学院近年的观念转变情况、人才培养模式改革、教学研究经费投入及使用。 2.教师培训、进修情况。 3.书记和院长和谐对学院的重要意义。 4.学院办学规模、办学方向和思路。 5.人才培养模式与课程开发。 6.专业结构调整的思路。 7.校企合作运行机制。 8.学院招生情况。 9.学院就业情况。 10.学院为社会、为企业服务情况。 11．学院科研课题、科研开发情况。 12.培训及职业技能鉴定情况。 13.对反映学院特色的专业如何主动扶植和培养。 14.双师结构教学团队的培养方案及激励政策。 15.校外基地建设和资源整合的机制。 16.教学经费的使用情况，教学经费的投入是否逐年提高。 17.学院办学目标与定位、人才培养工作理念、发展建设的规划。您对目标实现可能性作怎样的估计？依据是什么？ 18.学院在改善办学条件、加强教学管理、深化教学改革、创新人才培养模式、加强专业和课程建设等方面做出哪些具体决策，效果如何？ 19.学院近年来的改革措施及效果，学院领导对高职教育的研究成果，下一步工作思路。 20.学院发展过程存在的困难和问题。 21.结合您的分工，谈谈您所主管的工作或部门的现实情况，你认为重点应抓好哪几项工作，优先顺序如何？目前的成效如何？下一步工作思路。 22.您是如何监控工作过程的？抓哪些主要环节？试举例说明。 23.学校教学中心地位落实情况。 二、系部负责人 1．系主任按照什么理念设计本系专业建设，引导教师开展科学研究？ 2．毕业生是否愿意从事本专业工作（尤其一些艰苦岗位）？ 3．专业教学团队建设情况。 4．教材选用问题。 5．教学管理制度建设及执行情况。 6.教学质量监控体系的建设情况及问题。 7．学生管理队伍建设情况、心理咨询工作。 8.办专业需要团队，怎么考虑团队结构、教师培养、学历进修、实践能力？企业来的教师怎么培养其教学能力？ 9．进入酒店走向中级岗位的学生有多少？高级岗多少？没进入的，若干年后在哪？ 10.学院对教师教学工作的支持情况。 11.对将来人事制度改革的建议。 - 2 - 12.实训基地建设的思路和体会及实训基地现在运行状况。 13.学生实习就业情况。 14.课程标准建设问题。 15.如何提高教师的实践能力？本系在教师到企业一线实践锻炼方面有何政策？ 16.如何实现做中教、做中学的理论实践一体要求？ 17.本专业的双师结构情况和兼职教师作用。 18.整合利用校内外资源的思路和做法。 19.实现本专业持续发展的具体打算。...
