世界500强公司— — 华为研发项目的管理精髓在中国南方一个新兴的城市— 深圳，成立三十年时间，诞生了许多优秀的科技型企业，华为公司就是其中的一个
华为公司成立于1984年，从三万元人民币开始创业，至2008年合同销售收入达233亿美元，经历了24年的时间
华为公司研发项目管理模式，是从国外引入的，要追溯于二十世纪末期，当时华为公司销售额已经达到几十亿，为了谋求更好的发展，任正非总经理取经于国内外，请人大的教授做过《华为基本法》，对公司的文化理念进行了系统阐述
后来，由于基本法的高端性，也解决不了产品开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正非的美国之行，为这个难题的解决打开了一片天空
1999年，华为公司正式引入IPD(集成产品开发)咨询，在产品研发管理方面和西方发达国家走到了一起
有人说任正非的产品研发管理，是东方的文化和西方科学管理的结晶体
IPD咨询开始于1999年，第一期合同额3000万美元，合作期为5年，在这5年期间，华为公司在IBM咨询顾问带领下，对华为公司的产品和流程进行重整，对项目管理体系也进行了细致梳理，下面对咨 询 顾 问 带 领 下 ， 对 华 为 公司的产品和流程进行重整， 对 项目管理体系也进行了细致梳理， 下 面对华 为 公司的研发项目管理特点进行比较详细的介绍
1、 基于流程的产品开发华 为 公司提倡流程化的企业管理方式， 任何业务活动都有明确的结构化流程来指导， 如产品规划、产品开发、供应链等业务活动
产品研发项目是企业最常见的一种项目方式， 华 为 公司也不例外
为 了把产品研发活动管理好， 华为 公司建立了结构化的产品开发流程， 以LPDT(产品开发项目领 导)管理项目工作
华 为 公司的产品开发流程分为 6个阶段， 分别是概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段
为 了大家了解产品开发的总体概况， 华 为 公
