一、设置创新业务部的目的和意义 （一）意义： 以产品营销为主线，将公司不同的以产品运营为主导的团队进行整合，使相关的各产品运营部门充分的融合，无缝的衔接。通过功能职责的明确和细化以及流程的改善，将公司产品的运营进行精细及专业的运作，提升公司整体价值。 （二）目的： 建立以客户需求为基础的，具有快速反应能力的系统。包括新产品的创意收集、创意筛选、前期市场调研（用户意见及竞争情况）、产品型态策划及配合产品型态的营销分析和投资效果分析、组织立项审核等工作，最终形成书面报告为决策层提供参考。 二、创新业务部工作职责解析： （一）市场研究 1 、对产品进行市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告； 2 、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位； 3 、组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中。 （二）产品规划 1 、制定产品战略和产品平台规划； 2 、制订产品线路标规划，实施所负责产品的路线规划，并定期提出修改意见； 3 、在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证； 4 、根据产品规划或经过论证的创意，提出新产品开发的计划和进程，进行跟进实施。 （三）产品开发 1 、指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节； 2 、在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，并为产品开发各阶段评审提供决策依据。 （四）产品上市 1 、组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告； 2 、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪； 3 、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市。 （五）产品生命周期管理 1 、分析产品的销售和盈利情况，不断更新和提升出新的产品营销策略组织实施规划，安排，落实产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案； 2 、不断推进产品结构及产品本身的优化和改进，并组织落实跟进实施提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。 三、创新业务部主要工作内容 使不同部门融合成一个战略上的整体，在充分掌握市场需求的背景下，通过不断优化产品并推向目标市场的全过程，使产品的价值达到最大化。 1 、负责对客户和市场的需求进行分析，结合公司发展策略，推进公司产品设计和研发...
