业绩提成管理细则 公司按业绩提成的岗位人员分主任设计师、设计师、业务经理、业务员共四个岗位。 考核业绩评定标准： 1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账； 2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月； 3) 甲方代购主材款均不计入业绩内。 设计师（主任设计师）薪资管理办法 有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，具体操作办法如下： 1、试用期六个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样 季任务 年任务 底薪 一档、20 万以下 120 万以下 1000 元 二档、 30-40 万 120-160 万 1500 元 三档、 40-75 万 160-300 万 2000 元 2、 设计师提成：五万以下三个点；五万以上四个点；十万以上五个点 3、 效果图制作费由公司统一支付。 4、 效果图费用支付标准： a、 以签单的效果图制作标准，套房 2 张、复式 3 张、别墅 5 张。超出部分费用由设计师自行承担。 b、 签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图费用，未签订的由设计师承担制图费用。 5、 每个月考核一次，每季第 3 月根据季任务对底薪进行多退少补。年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。提成根据单的进度结算时按 3%一次性发放。对完成年考核标准的第三档提成加 0.5%。 6、 属工长回头单，设计师提成比例降 0.5%； 7、 属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按 3%计算，提成基数同上； 8、 公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的15%计算设计师提成（不含施工图纸制作、预算费用、效果图费用）。如属项目经理回头单，设计师提成按公司提点，减税、回扣等相 关费用后利润的10%计算。属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按 5%计算业务提成，提成基数同上。 设计小组设计部经理薪资管理办法 设计小组设计总监薪资待遇= 设计师待遇 + 总监绩效工资，具体操作办法如下： 1、设计部经理享受设计师的所有待遇，另根据小组每月业绩领取绩效工资； 2、设计师任设计经理，底薪按个人业绩考核：个人当月签单10万以上（含10万元）按2500元/月发放，个人当月签单低于10万元，则按1800元/月发放；再年度考核一次，年度个人签单业绩达上120万，则按2500元/月的标准补齐。 4、业绩考核标准（三人标准）： 考核时间 季度基数产值 月基数产值 总监绩效工资 第一季度（1-3月份） M≥75万 M≥25万 小组总产值...
