预测是一个完整的管理活动过程。（） A、正确 B、 错误 决策，通俗地说就是（） 的意思。 A、决定 B、 制定 C、 拍板 D、 约定 E、 执行 一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。（） A、是 B、 不是 战略管理一词最初是由（） 提出的。 A、安德鲁斯 B、 安绍夫 C、 明茨博格 D、 魁因 企业总体战略按偏离战略起点的程度划分，分为（） A、紧缩战略 B、 职能战略 C、 稳定战略 D、 成长战略 E、 发展战略 增长型模式指企业的战略是从基层单位自下而上地产生。（） A、正确 B、 错误 我国企业 （）是全球战略管理形成的基础。 A、规模的不断扩大 B、 竞争力的不断提高 C、 实力的不断增强 D、 市场份额的不断增加 分工协作关系是由（）限定的。 A、组织结构 B、授权与分权 C、组织人员配备 D、 组织目标 艾桑尼人员分类说将组织分为（） A、强制型组织 B、 功利型组织 C、 服务型组织 D、 正规组织 E、 企业组织 有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。（） A、正确 B、 错误 事业部制又称为军队式机构。（） A、正确 B、 错误 组织结构设计的最后一步为（） A、确定组织目标 B、 确定组织内容 C、 配备职务人员 D、 联成一体 使计划得以正确无误的推行的机构为（） A、决策子系统 B、 执行子系统 C、 监督子系统 D、 反馈子系统 E、 指挥子系统 来源于组织中职位的权力是（） A、权力 B、 职权 C、 职责 D、 职能 （）的优点是可以发挥团结合作优势，缩短产品研制与生产出货的时间等。 A、临时团队 B、 工作团队 C、 项目小组 D、 专家小组 人员配备的程序一般包括（） A、人员供求分析 B、 职务分析 C、 招聘 D、 录用 E、 主管人员培训 掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。（） A、正确 B、 错误 在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。（） A、正确 B、 错误 （）又称之为垂直培训。 A、业务培训 B、 职务轮换 C、 提升 D、 在“副职”上培训 地方狭隘主义追求文化的（ ） A、创造性 B、 差异性 C、 一致性 D、 适应性 预测是一个完整的管理活动过程。（） A、正确 B、 错误 （）是科学化决策必须遵循的首要原则，是实现决策整体化、综合化和满意化的保证。 A、系统原则 B、 信息原则...
