两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题
涂照锐的回答 Q1： 1
PM 先安排产品经理分别联系任务团队（运营需求方），确定大致的需求，然后确定成员（BU 为单位），叫在一起项目 KICK OFF； 2
与 UED 确定基本交互层，即大致要的东西是长啥样的； 3
与 DEV 确定支撑系统的主要功能； 4
将 UED 与 DEV 拉在一起，确定最终要实现的功能，UED 与 DEV 的联合形式，产出功能表，大致时间表（并与需求方最终确认）； 5
DBA 设计数据 REVIEW 形式与逻辑，SQA 负责 build 基础数据表，与 DEV 的联合方式； 6
SCM 确定运营时间，或者资源提供
看主要职能了~ 7
涉及开发的团队，按照最终实现功能评估资源，提供时间表：包括各方接入的时间点，与产品物（项目甘特图）；运营方提供，同时期并行运营（预热--》使用
）时间表； 8
此时已各就各位，再叫在一起 KICK OFF，项目正式开始，PM 按照项目甘特图监控进度~ 直到项目完成 Q2： 因为要上线大推（还有CCAV），所以不可儿戏，关于快速迭代啊，加班啊这些不是根本解决办法
因为要实现的东西，如果缩水了，会起到极大的负效应
所以： 运营能启动的部分就先行启动了，其他的，快速项目启动会，确定需求与要实现的功能： 1
确定该项目涉及到研发部分，具体的功能点，以及预估实现时间；（2 天） 2
确定各功能点的关键节点，然后分包为外部专业软件外包公司，功能多，一家规定时间完不成的话，就继续分，以此类推~ 自己公司也做并行开发（加班是肯定的，但不要指望新人当奇兵，尽量用老将，最多以老带新）；（单个分包不能超过7 天） 3
7 天后收货，联合测试，BUG 修复：上线前必须保证流程完全走通（冒烟+回归 测试），如有BUG，主流程BUG 优先处理；产品经理同时准备产品文档；（2
