两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题？ 涂照锐的回答 Q1： 1. PM 先安排产品经理分别联系任务团队（运营需求方），确定大致的需求，然后确定成员（BU 为单位），叫在一起项目 KICK OFF； 2. 与 UED 确定基本交互层，即大致要的东西是长啥样的； 3. 与 DEV 确定支撑系统的主要功能； 4. 将 UED 与 DEV 拉在一起，确定最终要实现的功能，UED 与 DEV 的联合形式，产出功能表，大致时间表（并与需求方最终确认）； 5. DBA 设计数据 REVIEW 形式与逻辑，SQA 负责 build 基础数据表，与 DEV 的联合方式； 6. SCM 确定运营时间，或者资源提供？看主要职能了~ 7. 涉及开发的团队，按照最终实现功能评估资源，提供时间表：包括各方接入的时间点，与产品物（项目甘特图）；运营方提供，同时期并行运营（预热--》使用？）时间表； 8. 此时已各就各位，再叫在一起 KICK OFF，项目正式开始，PM 按照项目甘特图监控进度~ 直到项目完成 Q2： 因为要上线大推（还有CCAV），所以不可儿戏，关于快速迭代啊，加班啊这些不是根本解决办法。因为要实现的东西，如果缩水了，会起到极大的负效应。所以： 运营能启动的部分就先行启动了，其他的，快速项目启动会，确定需求与要实现的功能： 1. 确定该项目涉及到研发部分，具体的功能点，以及预估实现时间；（2 天） 2. 确定各功能点的关键节点，然后分包为外部专业软件外包公司，功能多，一家规定时间完不成的话，就继续分，以此类推~ 自己公司也做并行开发（加班是肯定的，但不要指望新人当奇兵，尽量用老将，最多以老带新）；（单个分包不能超过7 天） 3. 7 天后收货，联合测试，BUG 修复：上线前必须保证流程完全走通（冒烟+回归 测试），如有BUG，主流程BUG 优先处理；产品经理同时准备产品文档；（2-3 天） 4. 如有运营启动，运营与所有相关方一起加入，体验或正式使用；产品经理完善产品文档（1 天） 5. 上线前最后综合准备（1-2 天） 一共13-14 天，确保准时上线；然后整理各方外包产品，设定公司掌握所有外包移交的时间表； 最后使劲BS 一下CEO，然后要求大幅涨工资；老板若欣然同意，提出离职----因为这个老板做事一没计划，二没原则，以后会更麻烦；如果这个项目你能圆满完成的话，去家更好的公司，或者自己创业吧~ grace 的回答 我也来说说 第一问题： 1、在需求并不完全明确的情况下，从需求的来源方，收集需求，分析需...
