两个考察产品经理执行力和抗压性的实战面试题? 涂照锐的回答 Q1: 1. PM 先安排产品经理分别联系任务团队(运营需求方),确定大致的需求,然后确定成员(BU 为单位),叫在一起项目 KICK OFF; 2. 与 UED 确定基本交互层,即大致要的东西是长啥样的; 3. 与 DEV 确定支撑系统的主要功能; 4. 将 UED 与 DEV 拉在一起,确定最终要实现的功能,UED 与 DEV 的联合形式,产出功能表,大致时间表(并与需求方最终确认); 5. DBA 设计数据 REVIEW 形式与逻辑,SQA 负责 build 基础数据表,与 DEV 的联合方式; 6. SCM 确定运营时间,或者资源提供?看主要职能了~ 7. 涉及开发的团队,按照最终实现功能评估资源,提供时间表:包括各方接入的时间点,与产品物(项目甘特图);运营方提供,同时期并行运营(预热--》使用?)时间表; 8. 此时已各就各位,再叫在一起 KICK OFF,项目正式开始,PM 按照项目甘特图监控进度~ 直到项目完成 Q2: 因为要上线大推(还有CCAV),所以不可儿戏,关于快速迭代啊,加班啊这些不是根本解决办法。因为要实现的东西,如果缩水了,会起到极大的负效应。所以: 运营能启动的部分就先行启动了,其他的,快速项目启动会,确定需求与要实现的功能: 1. 确定该项目涉及到研发部分,具体的功能点,以及预估实现时间;(2 天) 2. 确定各功能点的关键节点,然后分包为外部专业软件外包公司,功能多,一家规定时间完不成的话,就继续分,以此类推~ 自己公司也做并行开发(加班是肯定的,但不要指望新人当奇兵,尽量用老将,最多以老带新);(单个分包不能超过7 天) 3. 7 天后收货,联合测试,BUG 修复:上线前必须保证流程完全走通(冒烟+回归 测试),如有BUG,主流程BUG 优先处理;产品经理同时准备产品文档;(2-3 天) 4. 如有运营启动,运营与所有相关方一起加入,体验或正式使用;产品经理完善产品文档(1 天) 5. 上线前最后综合准备(1-2 天) 一共13-14 天,确保准时上线;然后整理各方外包产品,设定公司掌握所有外包移交的时间表; 最后使劲BS 一下CEO,然后要求大幅涨工资;老板若欣然同意,提出离职----因为这个老板做事一没计划,二没原则,以后会更麻烦;如果这个项目你能圆满完成的话,去家更好的公司,或者自己创业吧~ grace 的回答 我也来说说 第一问题: 1、在需求并不完全明确的情况下,从需求的来源方,收集需求,分析需...