信息系统项目管理师总述一、总体印象：单个项目过程/质量环：PＤＣA,其中Pｌan(规划阶段）、Dｏ（执行阶段）、Checｋ/Aｃｔ(监控阶段)项目管理完整过程：PＤCAＦ，其中Pｌan（规划阶段)、Dｏ(执行阶段）、Check/Ａct（监控阶段)、Ｆｉnish（结束阶段）信息系统项目管理师（第三版教程）由信息、系统、项目、管理。四个部分组成1、信息：信息化相关概念。政策、技术、方法(文件)。重点掌握政策与技术2、系统:信息系统分为软硬两部分,硬:交换机、路由器、设备间、机房;软:软件工程、交换机协议、机房标准。3、项目：单个项目、项目集、项目组合。4、管理：十大知识领域、47个过程、相关工具、方法、输入输出。（重中之重，涉及上下午考试所有内容）本文为项目管理记忆方法、口诀。学透、记全考试必过项目*＊管理阶段过程输入输出规划过程(P）：规划**管理项目管理计划、组织过程资产**管理计划执行过程(Ｄ）：具体过程、管理***＊管理计划对应成果、项目文件更新监控过程(C、A)：监控**项目管理计划项目计划更新、变更请求、工作绩效信息二、十大领域、47个过程记忆口诀讲的是项目管理师范进成的人生心路历程。此部分为项目管理知识系统骨架。(框架）启动过程(S):2章系制定项目章程、识别干系人规划过程（P）：24管制定项目管理计划范（需定B）规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS进(渡河顺源继续划)规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划成(成本域)规划成本管理、估算成本、制定活动预算（智力）通规划质量管理、规划人力资源管理、规划沟通管理风(试行两对）规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对才干规划采购管理、规划干系人管理执行过程（D):8与质保指导与管理项目、实施质量保证组建管TEAＭ组建团队、建设团队、管理团队沟通人参采购管理沟通、管理干系人参与、实施采购监控过程（C、A）：11舰长确认(范进成智（无力）通风采参)监控项目、整体变更控制、确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制风险、控制采购、控制干系人参与结束过程(F):２项目采购ENＤ结束项目或过程、结束采购。范进成有智有力虽通风但有才干与质保能组建管TEＡＭ。范进成有智无力得通风还得采参。ﻬ输入事业环境因素、组织过程资产:规划、制定各种过程、ＥＮＤ项目章程:系管范进成、需定项目管理计划:规划各种过程、整合管理过程、监控过程组范围管理计划:需定B需求文件:范围管理过程、规划质量管理进度管理计划：与活动相关(河顺源继续划)项目进度计划:控制进度、本域成本管理计划:风险识别、风险定量分析、本域质量管理计划:风险识别、质保人力资源管理计划：ＴＥAM、估算成本风险管理计划:试行两对风险登记册：两对Ａ（风险监控)相关（*＊)计划:对应（*＊)管理工具专家判断整体管理过程、范定B会议范力、与舰长输出变更请求、项目管理计划更新：监控过程组工作绩效信息：监控过程组项目文件更新:制定规划、收集、定义、组建、识别、定量、实施、结束以上除外(前后)(使用组织已有经验)组织过程资产更新：(更新组织经验）三、过程输入输出输入ﻩ工具与技术输出4.项目整合管理４.1制定项目章程1.项目工作说明书1.专家判断1.项目章程2.商业论证2.引导技术3.协议４．事业环境因素５.组织过程资产口诀:工商协业组专家引。章程。52１4.2制定项目管理计划1.项目章程1.专家判断1.项目管理计划2.其他过程的输出２.引导技术3．事业环境因素４.组织过程资产口诀：业主输章程专家引。计划。4214.3指导与管理项目执行1.项目管理计划1.专家判断1.可交付成果２．批准的变更请求2.项目管理信息系统２.工作绩效数据3.事业环境因素3.会议3.变更请求4.组织过程资产４.项目管理计划更新5.项目文件更新口诀：业组批计划专家信息会效果变更新文划４3５4．4监控项目工作1.项目管理计划1.专家判断1．变更请求2．进度预测２.分析技术2.工作绩效报告３．成本预测3.项目管理信息系统３．项目管理计划更新4．确认的变更4.会议4.项目文件更新5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产计度变成本，业主要信息。专家会...
