下载后可任意编辑2024 年物流经理半年工作总结时间荏苒，__的上半年很快就要过去，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，内心不禁感慨万千
现在做一份物流经理半年工作总结来汇报自己的工作
我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”
“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点
物流采购是企业科学管理的开端
我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链
我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新
工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平
工程项目采纳多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本
存在的不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格
这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平
配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快
工程分包还在起步阶段，工程队伍只有___家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些第 1 页共 3 页下载后可任意编辑技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我
