下载后可任意编辑2024 年现场精益管理系统优化总结企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重，但是随着生产进程，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。对于生产型企业来说，企业的现场管理工作也是非常重要的，假如我们企业的现场管理出现问题，就会导致企业很多问题的出现。目前企业的现场管理也是有很多问题的，就比如企业的现场管理混乱的情况，这也给企业造成了一定的损失，所以我们的企业一定要___生产现场管理，很多企业在现场管理中出现的浪费问题也是需要注意的，假如不及时的解决会给企业造成直接的经济损失，假如我们不能很好的管理现场，企业的产品质量也是很难保证的，我们一定要优化企业的现场管理，这样才能促进企业的更好进展，下面来具体的说一下企业现场管理系统优化的步骤，希望大家能仔细的学习。优化现场管理系统首先要明确优化目标，要围绕增强企业整体功能、实现企业生产经营战略总目标和提高经济效益，确定现场管理系统的优化目标。然后，根据优化目标和具体要求，对现场管理体制、教育和思想政治工作、现场各专业管理子系统逐个工作环节、逐道工序地进行调查，掌握现状，摸清存在的问题。在系统调查的基础上，通过对存在的问题进行排列分析、相关分析和因果分析，找出问题的主要方面（如管理方面、技术方面、基础方面、人的因素等）、主要性质（如车间单向问题、相关问题、科室问题、外部环境影响问题等）和主要原因，从而抓住主要矛盾和间题的症结，理顺关系，分清责任，为现场管理系统优化设计奠定基础。第 1 页共 5 页下载后可任意编辑系统优化设计，现场管理系统的优化设计是至关重要的一步，在系统分析基础上进行现场管理系统优化设计时，必须注意现场管理体制要合理，具有明确的职责、任务和权限。围绕现场管理系统优化目标，理顺现场各项管理之间的关系。要以突出生产主干线的各项专业管理为主体。以优化技术要素和管理要素为手段，以管理基础工作为根本，强化以人为中心的管理为核心。优化目标要层层分解落实，各分目标要有具体的优化内容、重点、管理方法和技术手段，形成目标保证体系。把这三条作为现场管理系统优化设计的基本准则，制定系统优化设计方案，进行硬件...
