下载后可任意编辑2024 年电信半年工作总结今年以来，农村市场紧密围绕“创新机制、精耕细作、规模进展”这一核心，在全市范围内加大农村支局体系建设，并积极承接全省农村支局“收入承包、增量提成”工作要求，充分发挥支局的枢纽、桥头堡作用，通过达标支局的建设，夯实支局基础管理工作和支局常态化营销工作;实现全业务快速增长，确保农村收入突飞猛进。现就农村市场上半年工作汇报如下。一、___月农村市场经营效果___月全市农村市场收入累计___万元，完成省定预算指标的___%，累计同比增长___万元，增幅达到___%。其中移动业务收入___万元，累计同比增长___万元，增幅达到___%;固网收入___万元，累计同比减少___万元，降幅到___%。___月全市农村市场移动用户累计进展___户，有效净增___户，完成省定预算指标的___%;___月农村宽带累计净增___户。 二、__年上半年主要开展工作1、狠抓细节，完善支局建制年初，为有效贯彻落实省公司农村支局收入承包工作，对全市农村支局现状进行梳理，分别从支局长人员落实、支局统包人员薪酬及分布情况入手，理清全市农村支局情况。在此基础上重新制定了农村支局体系法律规范标准，明确了从市至支局的各级管理职责，并对支局及统包点用人要求进行规划和明确。截止___月底全市___个支局已有___个支局长下沉到支局开展工作，其余___个支局点因办公场所问题导致人员未能下沉。2、贯彻落实，实现支局收入承包为将农村支局收入承包落到实处，首先开展完善农村支局建制工作，同时开展农村收入预算工作，先由市公司统一明确农村收入预算原则，再由各经营单位根据预算原则，并结合支局当地经济环境开展科学合理的收入预算，分别明确了各支局 T0、T2、T3 收入预算值。__年农村 T0 预算___万元，较___年增长___万元，超省定预算___万元。下载后可任意编辑其次明确支局承包执行方案，严格根据“多劳多得”的原则对超额收入实行增量提成，形成对支局的正向激励机制。支局承包工作严格根据省定要求，在___月___日前完成全市___个支局承包责任书的签订。在支局收入承包后，___月末全市___个支局收入累计同比呈正增长，其中有___个支局收入增幅超过__%;其余___个支局收入累计同比为负增长，其中有___个支局收入降幅超过___%。3、营维分离、推动农村运营在支局收入承包后，为有效打破农村运营瓶颈，在一季度末深化开展农村市场分析工作，通过多维度、多层面的剖析，发现现阶段农村支局的营维合一成为制约农村进展的重要因素...
