2024年电器厂年终总结

下载后可任意编辑2024 年电器厂年终总结回首这一年新兴的电器厂在集团领导下，在全体员工的团结努力下，顺利的完成了生产任务，总结这一年来的工作，展望明年电器厂如何做的更好。生产及管理：__年电器厂磁电机生产总产量___套、线束生产总产量___套。在人员不齐情况下一人身兼数职，充分发挥基层班组人员的能动性，领导人员率先垂范，身先士卒。加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及时的完善与整改。质量管理：电器厂开始没有质检员，只是进行样品确认，来料不检验，有问题只能在生产线上发现，耽误了生产。___份月开始从生产线选择___名人员由雷家杨带头成立质检部，从样品到来料按百分比抽检、生产首样确认、生产过程循检、成品检验。现在不断改进检验流程，不断提检验效率，灌输品质意识。以确保生产产品出厂的质量。成本控制：成本是企业的命脉，对于生产成本进行多方面控制，1、生产成本控制，人员由原来的___人减到现在___人，从原来一天产量___只磁电机到现在___只。2、技术改进降下成本，从磁电机引出线每米下降___元线到自己开模做定子。3、采购原料成本控制，由于生产量不是很大与供应商降价很困难，甚至有的材料采购价比较贵，下一步准备换磁钢供应商来下降磁钢的单价。队伍人员稳定：第 1 页共 4 页下载后可任意编辑电器厂处处本着以人为本的管理理念，确保安全生产、确保完成生产任务。在今年的__月份电器厂出了一次规模辞工事件，一班长鼓动自己介绍的老乡辞工，这事情也提醒我们以后招人用人注意防止类似事情发生。此后电器厂健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，法律规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的。同时搞好各类培训，提高员工素养，提高员工的大局观念，培育岗位操作技能，增强员工的稳定性。在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，多___有利于___理念的活动,全力打造出一支技术娴热，勇于拼搏的员工队伍。产品开发：__月份开始电器厂参加集团增程电动车的研发工作，电器厂负责研发控制系统，研发中心负责研发动力，车业负责整车研发。电器厂负责开发了整车控制器，点火器，磁电机以及上位机软件。__月份车业路试，__月份开始小批量试产___台。总结电器厂还有很多地方做的不够到位的，如：人员管理的不足，基层技术人员部...