下载后可任意编辑2024 年行政经理年终工作总结当新年的脚步悄然而至，我们___年的工作也宣告落幕了。为在___年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展!根据公司现有情况，对___年行政部工作总结1、人员招聘。___年共入职___人，离职___人。参加网上招聘___次，并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流动性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年部分人员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流通量最大的时候，也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。2、___年举办了___次企业管理制度培训，___次安全生产的培训，___次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工常常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针对___年度售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及法律规范用语培训，以增强他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务法律规范培训，这是我应该检讨的，力争在___年度通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细，严格按操作法律规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。3、人事考核方面。___年度积极评出优秀员工___名、销售能手___名、技术能手___名、服务标兵___名、优秀经理/主管___名，共计__第 1 页共 5 页下载后可任意编辑_人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施，建议年终进行不记名民意测评。4、于___年___月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自___月___日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与配合，共同加强“5s 管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。6、___年上半年及下半年...
