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2024年调度室半年工作总结

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下载后可任意编辑2024 年调度室半年工作总结半年来,在广元管委会,矿领导的正确领导下,调度室围绕矿井安全生产这一目标,通过全矿职工的共同努力,上半年矿井完成的生产指标如下:1、___年度产量计划___万吨,1-___月___日完成井下原煤产量___万吨(井下计资产量___万吨)估计 1-___月底可完成原煤产量6.9 万吨,销售___万吨,估计 1-___月底可完成销售___万吨,现煤台库存约___万吨。2、___年度进尺计划___米,其中开拓___米,1-___月___日全矿完成总进尺___米,估计 1-___月底可完成总进尺___米,其中开拓___米。3、现将调度室半年工作总结如下:一、实行的主要措施:1、抓好原煤煤质管理。加强地面出煤点抽查,对矸石含量超标的给予处罚并通报批判;加强筛选厂块煤的捡矸管理,把好煤炭质量销售的最后一道关,上半年煤炭质量基本符合客户要求。2、加强煤炭调运管理。对来矿承运车辆进行多部门的核定,实行严格的调运监磅管理制度,杜绝承运空车磅后放水、抛弃杂物等违规行为,定期不定期对调运环节的巡查管理,杜绝煤炭流失,确保销售正常有序进行。3、加强各工作面、点煤炭出井的评吨管理,确实做到对各点、面煤炭评吨的公平、公开、公证,并接受全矿职工的监督。4、协调井下矿车供应。与各采掘队干沟通,及时了解井下各工作面情况,针对性的协调矿车分配,满足工作面的车辆供应,以更好 1的完成生产任务。下载后可任意编辑5、抓好筛选楼与水渣煤台的管理工作。调度对井下煤炭进筛选楼与水渣煤台严格把关,把半煤调出水渣台筛选,做到资源不浪费。6、加强排矸场块煤回收及矸石利用的管理。上半年回收排矸手选块煤___吨,抓好矸石销售工作,估计 1-___月底累计销售矸石___万吨,创效___万元,有效延长矸场的服务年限。7、加强矸车、煤车的车底开挖工作的管理,保证煤车、矸车的装载率。8、抓好矿井的安全、生产协调工作。对生产上存在问题的具体环节,调节相关人力、物力给予及时、妥善解决。每班调度员统计出当班全矿出勤人数,若有空班及队干无跟班情况如实汇报相关领导。以便于领导随时掌握生产动态(范本)。每天核对各工作面的进尺、原煤产量,将数据录入电脑并上传至公司调度室。9、抓好调度室日常工作,提升调度员综合调度能力。在工作中强调事事用心,对出现的问题能够认真分析推断,及时汇报,如实记录。___调度员学习培训。能够时常自我检讨,对做的不够的地方及时改进。吸取工作中的经验和教训,不断进步。二、存在不足:1...

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