下载后可任意编辑2024 年财务经理工作总结报告__年工作总结范文大全 P>3、制定了年度费用预算，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部
管理费用控制在年度预算范围内
预算管理得到稳步推动一是细化预算内容
一是按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;二是提高预算透明度
预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性
我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行
一年以来，预算的总体执行情况良好
4、每半年度___全司各个单位进行了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常管理工作中
为公司领导进行决策提供了依据
、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;为企业的生产经营、规模效益量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;5、在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款___亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要
其中安徽公司__万元，隧道公司___万元，公司总部___万元，哈大项目部__万元，水绥项目部___万元
6、积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的___万元，其中现金___万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息___多万元，而且是公司固定资产增加了___多万元，极大加强了公司实力
6、完成了总公司上市内部控制审核工作
第 1 页共 24 页下载后可任意编辑7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金
