1 中国XX福建省分公司创新工作管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步完善中国XXXX 通信有限公司福建省分公司（以下简称“福建XX”）创新体制机制建设，激发各单位和全省员工开展创新活动的积极性和创造性，增强企业发展活力，促进公司从良好迈向卓越，特制定本办法
第二条 本办法所指创新包括三种：一是创新金点子，即公司员工的创新设想或建议
二是创新项目，即企业内部各单位（或生产班组）开展的各领域的创新实践活动
三是创业团队，即企业内部若干员工以专职或兼职形式组成团队开展某项新型业务运营推广的新机制
第三条 本办法适用于福建XX 及所属各单位、员工
第二章 管理体制 第四条 公司设立创新领导小组，小组成员由公司领导、省公司各部门（中心）主要负责人构成
创新领导小组的日常工作由省公司企业发展部负责
第五条 公司设立创新成果评审小组和省公司支撑服 2 务团队
（一）公司创新成果评审小组（以下简称“评审组”），负责创新项目、创新金点子的评审组织工作
其中，创新项目、创新金点子分别由省公司企业发展部、工会牵头组织评审工作
为增强评审的专业性，设置经营服务组、网络支撑组、综合管理组等专业评审小组，并分别由市场营销部、运行维护部、企业发展部牵头，根据创新金点子、创新项目的申报情况，确定各评审组参与部门
（二）公司省公司支撑服务团队，负责对创业团队的业务（项目）选择、目标设定、资源配置、风险评估等方面进行论证和确定，并负责协调解决创业团队运营中遇到的困难与问题
省公司支撑服务团队牵头组织部门是省公司企业发展部，支撑服务团队固定成员由省公司人力资源部、财务部、市场营销部、企业发展部、计划管理部、网络综合部（网络财务部）、信息化事业部、法律与风险管理部构成，其他部门根据需要参加
支撑服务团队各成员负责本部门相关职责范围内的支撑服务工作，具体情况详见附件1
