农电党建一体化实践VIP专享VIP免费

农电党建一体化实践用、促进和谐上下功夫、求突破，有效发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全力推进农电党组织建设一体化发展。立足实际，健全组织，对农电党建实行一体化管理农电体制改革后，为了进一步扩大党建工作的覆盖范围，防止出现组织、制度、作风和廉政建设方面的管理真空，仪征供电公司党委从理顺关系入手，根据供电所区域划分的实际，成立了农电党总支，并下设11个基层供电所党支部，同时配备了专职、兼职支部（总支）书记。到2005年下半年，公司全面完成了全部农电党员的组织关系转接，逐步实现了对农村供电所党组织的归口管理。此后，公司紧扣围绕中心、强化核心、凝聚人心的工作思路，把主业党建管理模式向农电延伸，对农电党组织实行一体化管理，将农村党组织建设全面纳入以构建和谐企业为主体，以实施“党建系统工程”和“创建省文明行业”为延伸的“一体两翼”工作格局整体框架。同时，公司还积极寻求农电党建与供电所安全生产、优质服务和营销管理等的最佳结合点，通过“四个同时”，即同时部署、同时落实、同时检查、同时考核，将党建工作融入到供电所各项管理工作之中。20XX年4月10日，公司本部5个党支部分别与11个供电所党支部签订了“结对创先”协议书。“结队创先”活动旨在通过本部党支部、与供电所党支部双向互动、互促互助，以达到四个“一体化”的要求：即一体学习科学发展观、一体进行党建和精神文明建设创新活动、一体开展党员“三个怎么做”活动、一体组织爱岗敬业、廉政教育和员工文化活动。抓思想，促和谐，有效增强支部的战斗力在实践中，公司党委充分认识到新形势下加强和改进农电思想政治工作的重要性和紧迫性，针对近年来少数农电党员在思想、认识和行动等方面暴露出来的问题主动出击，一是完善政工网络，坚持“宣传、教育、引导、提高”的工作原则，建立公司、支部、党小组三级教育网络，将思想工作深深扎根到农电工作之中。并通过“三会一课”、党校培训和主题教育实第1页共5页践活动等形式，在党员中广泛深入地开展形势、任务和责任教育。二是大力开展网络化党建，开辟“网上党校”、“精神家园”和“廉政博客”，07年上半年还专门建立农电总支网站1个和支部网站11个，积极打造宣传教育工作的新阵地。三是制作由公司党委书记签名的政治生日贺卡，并开展党员政治生日谈话，及时了解党员的思想，切实解决他们在工作及生活上遇到的困难.同时，各支部根据党委的部署，深入开展国网公司《和谐企业建设意见》、《员工守则》等宣教活动，并突出宣传好公司和谐发展与农电人员切身利益的关系。有效增强员工与企业同呼吸、共命运的责任意识，自觉把思想和行动统一到科学发展、和谐稳定的大局上来。四是把思想工作与解决实际问题相结合，重点抓好民心工程，建立联系基层、作风改进、责任包干、主题实践、扶贫帮困等“五项机制”，着力解决党员和基层群众息息相关的热点、难点问题。五是坚持按季度进行员工思想动态调查分析，及时掌握队伍思想状况，释疑解惑、化解矛盾、消除隐患，对凝聚人心、维护稳定、促进和谐、加快农电发展起到了积极的促进作用。去年年底党委在全体农电员工中开展了满意度调查，为了解现状、把握全局、正确决策提供了重要依据。其间共发放调查表384份，收回351份，经统计农电员工对经营管理、教育培训、个人发展等6项主要指标和29项具体指标的综合满意率为97％。抓管理，强基础，不断提高党建规范化程度公司党委以夯实支部管理基础为抓手，认真对照“五好”标准，采取五项措施，不断提高农电党建的规范化程度和工作水平。一是强化制度建设，重新修订党群部门会议、支部书记例会等7项制度，并编印下发《支部制度和台帐汇编》，对支部16项党建制度和14个台帐进行明确规范，使各项工作有章可循，检查评价有据可依，做到靠制度管理、按程序办事、凭业绩考核。二是花大力气健全农电人事档案，完成农电党员情况调查和档案整理，对农电党员实行“一人一档”管理，确保党员身份数据的正确性和安全性。三是积极开展“支部对标”，制定“组织坚强、作风硬朗、制度健全、管理规范、活动正常、作用明显”等6条农电支部管理标准...