－1－附件：中国大唐集团公司工程造价管理办法第一章总则第一条 为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）工程项目管理，控制工程建设成本，提高投资效益，根据国家有关工程建设投资管理规定和集团公司工程造价控制要求，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司，各分、子公司，各直属企业的新建、扩建、改建的电力工程项目。上市公司项目可参照执行。第三条 工程造价管理工作应贯彻“目标管理、分类对标、全程控制”的总体要求，完善工程造价目标管理机制，健全控制标准和指标体系，强化工程建设全过程的分类分项对标，落实单位工程造价控制要求，实现工程项目造价管理的可控在控。第四条 工程造价管理工作贯穿项目规划、设计、采购、建设、交付的全过程，各级管理人员必须树立全过程的成本管理和风险控制意识，加强设计优化和合同管理，切实控制工程造价，提高工程项目在电力市场中的竞争力。－2－第二章管理机构职责第五条 集团公司的管理职责（一）制定集团公司工程造价管理办法、制度和相关标准；（二）审批项目设计概算、执行概算(风电工程为修编概算，下同)和项目总结算；（三）监督管理设计概算、执行概算的执行情况和预备费的使用情况；（四）监督检查工程造价管理工作。第六条 分、子公司的管理职责（一）制定落实工程造价管理办法、制度和实施细则；（二）负责所管理和所属项目的执行概算和项目总结算初审，报集团公司审批；（三）监督检查工程造价管理和控制情况；（四）负责项目工程造价管理目标完成情况的检查和考核工作。第七条 项目公司的管理职责（一）负责落实国家和集团公司工程造价管理制度和规定；（二）负责组织编制项目的执行概算、项目总结算和竣工决算，并落实实施；（三）负责项目工程造价的具体管理工作；（四）实施工程造价控制工作。－3－第三章设计阶段造价管理第八条 分、子公司及项目公司(或项目前期筹备机构)必须强化对设计工作的监督管理，贯彻安全可靠、经济适用、节能环保的原则，以提高集团公司经济效益为宗旨，合理确定设计原则、设备选型原则和建设标准。项目公司应在充分考虑项目生命周期内综合成本和收益的基础上，将严格设计原则、优化设备选型、控制建设标准作为设计阶段造价管理的重点，努力抓好设计方案的技术经济论证和优化比选。第九条 项目公司应认真开展工程设计招标，落实限额设计工作，促进设计单位提高设计水平、加强设计优化、保证设计深度和设计质量，避免发生设计方案变更和...
