中国石化供应商动态量化考核办法VIP专享

中国石化供应商动态量化考核办法 1 供应商动态量化考核基本要求 1.1 动态量化考核内容界定 供应商动态量化考核时指对供应商的整体实力、供应份额、合同执行情况、网上报价率、奖惩等方面进行的综合量化考核。 1.2 管理原则 1.2.1 定量考核与定性考核相结合原则。 1.2.2 实时考核与定期考核相结合原则。 1.3 管控方式 供应商考核实行实时跟踪评价，动态量化考核结果通过信息系统实时汇总、统计、查询，并记入供应商档案。 2 管理部门职责 2.1 物资装备部负责制定供应商动态量化考核制度，建立考核指标体系，对企业开展供应商动态量化考核工作进行指导、监督和检查；负责组织开展集团化采购物资供应商动态量化考核。 2.2 企业物资供应部门负责制定本企业供应商动态量化考核制度，组织开展本企业交易供应商的动态量化考核，配合物资装备部开展集团化采购物资供应商的动态量化考核。 3 考核内容和方法 3.1 供应商动态量化考核工作包括：建立考核指标体系、组织实施考核、确定考核结果及考核结果应用。 3.2 供应商动态量化考核指标包括供应商的整体实力、供应份额、合同执行情况、网上报价率、奖惩等方面。公式如下： 供应商动态量化考核得分=（整体实力评分×20%）+（供应商份额评分×30%）+（合同评分×40%）+（网上报价率评分×10%）±（供应商奖惩情况评分） 3.3 考核结果的确定。供应商动态量化考核结果包括当月考核得分，当期考核得分和综合考核得分。 3.3.1 当月考核得分是指供应商在当月内 5 项考核指标合计得分。 3.3.2 当期考核得分是指供应商在本考核年度的1 月1 日至本考核月度最后一天期间，5 项考核指标的合计得分。 3.3.3 综合考核得分是指供应商上一年度的考核得分，与当期考核得分的算术平均值。 3.4 供应商动态量化考核结果作为确定主力供应商群体、向主力供应商倾斜订货、选择供应商、调整采购策略的重要依据。 4 供应商动态量化考核的管理内容 4.1 供应商整体实力考核评分（权重比例 20%）。从财务资信、技术装备、质量管理、研发能力、市场竞争程度、仓储管理、检验管理等方面考核供应商整体实力。生产商总分为 100 分，代理商和流通商总分为 80 分。 4.1.1 物资装备部和企业物资供应部门组织在供应商准入及年审时，对其整体实力进行评分。 4.1.2 供应商整体实力考核得分取考核期内各企业评分的算术平均值，由信息系统自动计算。整体实力考核得分低于60 分的生产商和低于...