中国石油**分公司中层管理人员 后备人才管理办法 （2011 年6 月修订） 中国石油**分公司中层管理人员后备人才管理办法（2 0 0 8 年6 修订） -1 - 第一章 总 则 第一条 为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，适应中国石油集团人力资源人才梯队建设和“***”的需要，建立科学规范的中层管理人员后备人才（以下简称后备人才）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当集团公司改革发展重任的、年轻优秀的后备人才队伍，形成集团公司中层管理人员队伍的合理梯次结构，根据中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神和市委组织部、市国资委和化医集团有关要求，结合建峰的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所指的后备人才是指集团公司中层管理人员后备人才。中层管理人员后备人才包括集团公司机关部门班子成员、各单位（分、子公司）班子成员、股份公司及所属单位班子成员、资深经理（业务主管）的后备人才。 第三条 选拔后备人才，必须坚持德才兼 备、以德为先 原则 ，注 重工作业绩 、群 众 公认和发展潜 力，坚持民 主、公开 、竞争 、择 优，做 到 备用 结合、动 态 管理。 第四 条 在 选拔出 的后备人才中建立集团公司后备人才库 ，后备人才是集团公司选拔任用 中层管理人员的主要渠 道 。中国石油**分公司中层管理人员后备人才管理办法（2 0 0 8 年 6 修订） -2 - 把后备人才管理工作作为一项经常性、基础性工作抓紧抓好，对于加强领导班子建设，推动建峰又好又快发展具有非常重要的意义。 第二章 后备人才的条件和资格 第五条 基本条件 （一）思想政治素质好，有坚定的中国特色社会主义理想信念，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同建峰核心价值理念、努力践行建峰企业文化。 （二）有一定的专业理论水平和较强的工作能力，熟悉专业业务，基本掌握现代管理知识，发展潜力较大，并取得了较好的工作业绩。 （三）有改革创新精神，坚持解放思想，实事求是，大胆开拓，锐意进 取，坚持原 则 ，敢 抓敢 管，能创造 性地 开展工作。 （四 ）大局 意识强，团 结 协 作，作风 民 主，联 系 群 众 ，求真务实，真抓实干 ，群 众 公 认度较高 。 （五）道 德 品 质好，清 正 廉 洁 ，对建峰...
