第 1 页 共 6 页 有限公司 仓储部管理流程及岗位职责 和操作细则 仓储部组织架构 备注：1 、仓管员可根据日常业务量及所管物资类别归属进行分岗。 2 、过磅员根据每天的出入车辆要进行过磅，进行数据打单并及时核对每天现有车辆数据。 3 、人员配置：主任 1 名，班长：3 名，过磅员 1 名，成品库三班二倒 1 2 小时，每班定 1 人共4名（其中班长常白班另 3 人轮班）；综合库常白班 1 2 小时，暂定 3 名；原材料库三班二倒 1 2小时，每班定 1 人共4 名（其中班长常白班另 3 人轮班）；共1 3 名。 仓储部 成 品 库 原材料库 综 合 库 主任 班长 班长 班长 工 第 2 页 共 6 页 仓库收发货作业流程 查 询 无 通 知 知 通 退 通 知 发 货 重 审 发 NO 货 单据整理汇集 单据整理汇集 物料需求 采购下PO 任务下达 库存物料 供应商送货 质量检验 材料报请计划 OK 录入ERP 系统 签署质量检验报告 上交财务 挂物料标识卡 入库按划分区位存放 按 PO 清点数量核对金额 入库验收 OK 材料报请 计划 NO 品名规格不符 数量不符 金额不符 压单 不签单 部门主管审核 仓库发料 领料 仓库核对单据 OK 录入系统消账 有料 重新开单补数 第 3 页 共 6 页 一、仓储部工作职责 1.1 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。 1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。 1.3 严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。 1.4 确保按照 7S标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。 1.5 实行物料产品 ABC 管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本； 1.6 确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。 1.7 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。 二、岗位职责： 2. 1 仓储部主管职责 2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。 2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理控制仓储成本。 2.1.3 负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施 的建设、维 护 及管理，降低仓储成本。 2.1.4 负...
