仓库库存差异分析原因及总结VIP专享

东莞市科隆威自动化设备有限公司 DONGGUAN FOLUNGW IN AUTOMATIC EQUIPMENT CO.,LTD 仓库盘点数据差异分析及总结 1：盘点总负责人：欧总 2：成员：财务温经理 方主管 ERP:谢主管 仓库：伍主管 3：实盘人：仓库全体 4：数据核对：ERP 部 5：盘点日期：2016-12-25 至2016-12-31 共6 天。 6：盘点范围：五金仓 配件仓及其他库存 9 区的全部存货。 7：盘点方式：仓库人员先实物和卡帐核对后在填盘点表，表填完成后交于 ERP 部进行数差异的核对，找出差异并分析原因，判断盘点结果是否可以接受。 8：盘点情况：下表格 仓名 盘点总项数 有差异项数 差异比例 需调整项数 五金仓 4439 441 9.935% 369 配件仓 4257 275 6.46% 232 9：配件仓所存在的差异共275 项，以下是差异原因分析。 9.1：前次月盘点错误倒至这次盘点错误： 75 项 占总数比例： 27.3%， 原因分析：由于我们这里的盘点表是没有系统数的，在盘点时不能当时就能核对数量，是仓管员先实物和卡对好以后在填盘点表数量，这种盘点方式也有问题（也有部分是车间人员盘点的），在交于 ERP 部对系统数，也没有人来仓库进行相关数字核对，所以当工作量大以后有的工作效率就低了，加上部分人员没有多少责任心及责任感也缺乏 数字观 念 ，只 想 完成当时的工作任务，所以就造 成在这个 月这么 大的盘点误差。 整改 措 施 ：培 训 相关的业 务知 识 增 加仓管人员的数字观 念 ，加强 其责任心和责任感，改 变 相映 的盘点方式，增 加相关制 度 并实行帐 物 卡的相符 率的绩 效考 核 （以后的盘点工作全由仓库人员完成）。 9.2：发 错料 ： 20 项 占总数比例： 7.3%。 原因分析：仓管员发 料 时没有认 真 没有看 清 型 号 和物料 编 号 ，还 有入 库时物料编 号 都 是错误的，所以在发 料 也造 成相映 的问题。 整改 措 施 ：针 对此 问题是发 料 人严 重 的思 想 问题，前期通 过 思 想 教 肓 以观 后效，并纳 入 绩 效考 核，当然 也有部份 是 QC 贴 错物料 编 号 的也有，对于此 问题还 需 QC 部的配合 与 支 持 。 9.3：找不到 料 ： 33 项 占总数比例： 12%。 原因分析：有的物料是发走了，前期作业方式是先发料后补单，时间长了就忘记做帐了，当盘的时候才发现数还挂在上面而实物以发走。 整改措施：坚决实行现在的见单发料，...