1库管理部门年终总结报告 回顾过去,展望未来.2008 年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标. 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进. 积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间. 积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,08 年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面: 安全管理力度不够. 1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生. 改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务. 2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强. 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实. 3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高. 改 善 方 案 :为 提 高 物 料 的 管 理 ,对 所 有 进 出 仓 物 料 尽 可 能 按 <仓 库 管 理 程 序 >执 行 ,为 确 保 计 划 部 .采 购 部 .生 产 部 及 销 售 部 能 及 时 了 解 物 料 库 存 情 况 ,对k3 数 据 及 库存 日 报 表 需 有 专 人 负 责 录 入 .确 保 在 进 出 仓 前 查 询 并 录 入 相 关 数 据 再 收 发 料 .确保 数 据 的 准 确 性 与 及 时 性 . 在 挥 手 昨 天 的 时 刻 ,我 们 将 迎 来 新 的 一 年 ,对 过 去 取 得 的 成 绩 ,将 不 骄 不 躁 ,脚 踏 实地 一 步 一 个 脚 印 走 下 去 ,对 过 去 的 不 足 ,将 不 懈...
