代建制工程项目设计变更管理实施细则 第一章 总则 第一条为切实加强代建工程项目的建设管理，规范工程设计变更（以下简称设计变更）程序，严格控制工程造价，特制定本实施细则。设计变更具体实施按本细则的规定执行。 第二条 设计变更是指对施工图设计文件所做的修改和工程量、造价的变动等。 第三条设计变更应做合理分项，同一项设计变更，一般只能变更一次，无特殊理由不得进行多次变更。不得将一项设计变更不合理地拆分成多个细项变更。除应急设计变更外，一项设计变更应在设计变更方案批准后实施，在设计变更实际工程量确定后对变更造价进行审定。 第四条设计变更的审查和审批，应按照本细则规定的类别分级进行管理，坚持层层审签、集体研究决定的原则。代建工程项目部做为代建公司对设计变更的主控部门，应建立严密的设计变更管理责任制，严格履行设计变更程序。任何单位和个人不得擅自越权审批设计变更。 第二章 设计变更类别，项目的划分和审查、审批权限 第五条 设计变更类别 1.一类设计变更 有下列情形之一的属一类设计变更： （1）建设内容、建设规模和建设标准发生变化的； （2）超过初步设计批准概算10 万元以上的。 2. 二类设计变更 有下列情形之一的属二类设计变更： （1）因 技 术 、水 文、地质 等原因 造成的设计变更； （2）项目内调整后设计变更金额超过10 万元以下、5000 元以上的； 3. 三类设计变更 （1）施工图纸中的错、漏、碰、缺引发的的设计变更，只做技术变更，不做经济洽商的。 （2）分部分项单列项目5000 元以下的； 4.四类设计变更 （1）特殊情况下的应急设计变更，指如不及时确定设计变更方案将会危及人身安全、工程安全或造成重大损失的设计变更。 （2）如不及时实施，对工期、质量会产生重大损失的设计变更。 第六条因人工、材料、设备、机械的价格及费率变化而引起的经济洽商，原则上按合同约定执行，属政策性调整的按政府的有关规定执行，其经济洽商由代建单位合同预算部组织审核、上报。因设计变更而引起的经济洽商，由施工单位组织编制，监理单位、代建单位项目部负责复核，由代建单位合同预算部组织审核、上报，对一、二类设计变更的经济洽商以委托单位的核准为最终确认结果。 第七条 设计变更审查、审批权限 1.代建单位公司领导负责一类设计变更的审查、上报；委托单位（发改 委）一类设计变更的审批； 2.代建工程项目部负责二类设计变更的审查、上报；代建单...
