从上海报业集团成立看媒介经营管理的发展 传媒学院 新闻一班 201144020144 何苗 上海报业集团成立之后，对媒介经营和管理方面都是一个壮举，以上海报业集团成立为例，看媒介经营管理有以下五大方面： 一、合并的原因和动力 两大报业集团合并的首要原因，当然是传统报业发展所普遍面临的下滑困境和生存危机，因此受互联网的强势冲击和经济形势的间接影响，传统报业当前主要面临读者流失、广告下滑、盈利降低、渠道衰减等挑战。 这种态势下，仅仅在单个报业集团内部进行“微调”，只能推动“量”的变化，无法产生“质”的变革，因此“大手笔”地将两大报业集团合并，有利于真正实现资源重组、结构再造，在更大规模上盘活资产、寻求突破。 可见，中国报业的深层改革从来都是以“权力中的权利”为特征进行的，即先由行政“权力”力量强势主导或推动，再在优势建立过程中参与市场竞争、争取“权利”。从这个角度看，上海两大报业集团的合并或可复制“权力中的权利”所可能带来的回报。 两大报业集团合并、从而导致一个大城市只有一个报业集团，这种模式可以复制么？很难。因为上海作直辖市，不存在省、市两层权力结构，两大报业集团只有“一个老板”，因此，进行合并时产权归属相对集中、决策过程比较简单。实际上，在重庆、深圳等中心城市，早已形成“一城一报团”的格局。而在广州、杭州、成都等省会城市，一般都存在两大报业集团或省市两级报业集团，有省、市“两个老板”，如果要合并，政策上的难度显然更大。 二、合并可能带来的利弊 两大报业集团的合并，最直接带来的“利”有三个方面： 其一，重组资产、整合资源，具有“存量”盘活的实际利益。两大报业集团合并后，融资储备和房产物业可统筹开发，发行队伍和印刷设备可有效配置，从而直接减少成本、增加效益。一个最直接可行的做法就是充分利用两大报业集团在市中心的楼盘和物业资源，做大房地产的盘子，将采编办公迁移到成本相对较低的郊区，从而减少成本、增加收入。实际上，解放报业集团已经这样做。 其二，利用资本、专业运作，具有“增量”开发的市场潜力。总体上看，解放集团的上市公司“新华传媒”拥有大量资金，却未能在新媒体投资领域创造佳绩。而文新集团手头持有的证券公司股票、房产物业等，同样也需要有效开发和运作。两家报业集团合并后，可以对这些资金、资产进行通盘考虑，更加专业化地统筹。尤其是如果要进军新媒体领域，如数字游戏、影视娱乐等产业，需要高额...
