1 价值观评价及岗位绩效考核制度(参考) 第 一 章 总 则 【 目 的 】 第 一 条 为 落 实 某 文 化2
0 关 于 绩 效 管 理 的 相 关 要 求 ， 规 范 价 值 观 评 价 和 进 一 步 完 善 岗 位绩 效 考 核 ， 以 激 励 先 进 ， 肯 定 主 体 ， 淘 汰 落 后 ， 实 现 公 司 、 部 门 和 个 人 的 高 绩 效 ， 保 持 组 织 竞争 力 ， 特 制 定 本 制 度
【适用范围】 第 二 条 本 制 度 适 用 于 某 股 份 有 限 公 司 （ 以 下 简 称 “公 司 ”）全体 正式员工
【释义】 第 三条 价 值 观 评 价 ：是对员工遵循公 司 核 心价 值 观 和 《员工利益相 关 禁止行为 规 定 》的 评价 ， 考 查员工的 行为 表现 是否符合“某 之道”
第 四条 岗 位 绩 效 考 核 ：通过个 人 对组 织 的 绩 效 承诺， 各级干部 对下 属员工绩 效 的 考 核 ， 以及考 核 结果的 综合应用 ， 实 现 岗 位 绩 效 持 续提升的 管 理 过程
【基本原则 】 第 五条 层 层 分 解 ， 层 层 承诺， 层 层 考 核 ：自 上 而 下 层 层 分 解 任 务 计 划 ； 自 下 而 上 层 层 承诺绩 效 目 标 ， 人 人 对承诺负 责 ； 实 行逐 级考 核 ， 考 核 者 是具 有 考 核 评 价 权 的 行政 上 级
第 六 条 强 制 分 布 原 则 ：严 格 执 行考 核 结果强 制 比 例 分 布 的 考 核 评 价 原 则
第 七 条 组 织 绩 效 决 定 该 组 织 奖 金 总 额 ， 决 定 组 织 内 部 岗 位 绩 效 考 核 结果的 分 布 比 例
【考核周期】 第 八 条 所 有 员工以 年 度 为 周 期 进 行价 值 观 评 价
