本单元标题： 供应链综合计划 授课班级 上课 时间 周 月 日 第 节 上课 地点 教 学 目 的 了解企业如何对供给进行管理，了解综合计划在供应链管理中的重要性，熟悉综合计划的策略，解决综合计划需要的信息，及如何利用excel进行综合计划。 教学 目标 能力（技能）目标 知识目标 熟悉利用excel 的线性规划工具 综合计划制定中需要权衡的问题 供给管理 综合计划在供应链管理中的重要性 综合计划策略 综合计划有关问题 利用现行规划进行综合计划的制定 重点 难点 及 解决方法 重点： 供给管理、综合计划策略、综合计划有关问题 难点：线性规划语言表述 利用线性规划制定综合计划 参考资料 《供应链管理》 邵晓峰 机械工业出版社 2006年 网站：中国知网 锦程物流网 单元教学设计基本框架 项目 内容 时间（分钟） 第 一 部 分 组织教学（回忆或者引入新内容） 回忆预测的各种方法 引申：供给与需求的匹配。 第 二 部 分 新内容的引入 教学内容：供给管理、综合计划在供应链管理中的重要性、综合计划策略、综合计划有关问题 利用现行规划进行综合计划的制定 教学目的：了解企业如何对供给进行管理，了解综合计划在供应链管理中的重要性，熟悉综合计划的策略，解决综合计划需要的信息，及如何利用 excel进行综合计划。 操练： Sky cell 是欧洲的一个手机生产商，正在为企业制定年度生产计划，该公司与它的客户一起合作来构建每月的需求预测（手机数量以千为单位）。预计情况如下所示。 手机电话月需求量 月份 需求量 月份 需求量 1 1000 7 1600 2 1100 8 900 3 1000 9 1100 4 1200 10 800 5 1500 11 1400 6 1600 12 1700 工厂的生产主要进行原件装配。产能由生产线上工人的数量决定。工厂每月工作 20 天，每天8 小时。一个工人装配一部手机需要 10 分钟，工人每小时工资为 20 欧元，加班有每小时 50%的奖金，工厂现雇用 1250 个工人，手机的零件成本为 20 欧元，假定零件和成本都在迅速降价，每部手机每月到下个月的库存持有成本为 3 欧元，该公司现在没有解雇政策，加班时间约束为每月每个工人不超过20 小时，假定公司最初有 5 万单位库存，并希望维持到年底。假定没有延期交货，没有转包，不雇佣新工人，那么最优的生产计划是什么？这项计划的年成本为多少？ 新知识引入： （一）供给管理 公司一般通过产能和库存两种因素的组合...
