任职资格体系 任职资格体系（Qualification System ） 目录 [隐藏] 1 任职资格体系概述 2 任职资格体系的内容 3 任职资格管理体系的建立[1] o 3.1 建立任职资格管理体系的问题 o 3.2 建立问题的对策 4 建立任职资格体系的几个注意事项 o 4.1 华为公司任职资格体系概述[2] o 4.2 一、为什么要建立任职资格体系 o 4.3 二、怎样建立任职资格体系 o 4.4 三、任职资格标准的建立方法 5 企业财务管理中的任职资格体系分析[3] 6 参考文献 [编辑] 任职资格体系概述 任职资格体系:从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。 职位是工作或者说任务的集合。传统意义上的任职资格是指企业中的某个职位对任职者的要求，包括学历、专业、工作经验、能力和素质等内容。这种以职位为管理单位的任职资格管理称之为狭义的任职资格管理。职位族是具有相同工作性质和相似任职素质要求的同一类职位的统称。对于某类职位族，也需要相应的任职资格。和职位任职资格不同的是：职位族任职资格不仅仅包括知识、经验和能力的要求，还包括职业化的行为。以职位族为管理单位的任职资格管理称之为广义的任职资格管理。任职资格管理是为了实现企业战略目标，根据企业组织的要求，对员工的工作能力和工作行为实施的系统管理。 任职资格体系的建立是一项重要的人力资源管理实践，对于实现企业战略目标，实现企业与个人的共同发展有着重要的意义。 [编辑] 任职资格体系的内容 任职资格体系包括以下方面： 1 、任职资格标准： 包括三个方面：胜任力标准（素质、知识、技能）、行为标准（工作行为、职业行为）、贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献） 2 、任职资格评估： 评估上述任职资格标准的方法论包括：结构化行为访谈（BEI）、文件筐测试、素质测评（心理测试/问卷）、取证评价（职业化水平认证）、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析、投射技术、行政职业能力测评等。 3 、任职资格应用： 根据不同需要，采取不同的标准组合和评价方式，用于人力资源规划与招聘、培训与发展、领导力发展（晋升、继任计划）、组织发展、职业发展规划（双通道职业发展）、知识管理 等方面。例如： 1）管理岗位晋升： a ）标准：领导力、工作行为、贡献。 b ）评估方...
