企业人力资源供给与需求平衡的分析 企业人力资源供求达到平衡(包括数量和质量)是人力资源规划的目的
企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费
人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡
一、企业人力资源供求平衡 企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见，甚至不可能，即使是供求总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡，高职务需从低职务者中培训晋升，对新上岗人员需进行岗前培训等
企业应依具体情况制定供求平衡规划
二、企业人力资源供不应求 当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生
1．将符合条件，而又处于相对富余 状 态 的人调 往 空 缺职位
2．如 果高技 术 人员出 现短缺，应拟 定培训和晋升计 划，在企业内部无 法 满 足 要求时，应拟 定外 部招 聘 计 划
3．如 果短缺现象不严重，且 本 企业的员工又愿 延 长 工作时间 ，则 可以根据《 劳 动 法 》 等有关法 规，制定延 长 工时适 当增 加 报 酬 的计 划，这只 是一种短期 应急 措施
4．提 高企业资本 技 术 有机 构成 ，提 高工人的劳 动 生产率，形 成 机 器 替 代 人力资源的格 局
5．制定聘 用非 全日 制临 时用工计 划，如 返 聘 已 退 休 者，或聘 用小时工等
6．制定聘 用全日 制临 时用工计 划
总之 ，以上这些 措施，虽 是解 决 组织人力资源短缺的有效途 径 ，但 最 为 有效的方法 是通 过 科 学 的激励 机 制，以及 培训提 高员工生产业务技 能，改 进工艺 设计 等方式 ，来调 动 员工积 极性 ，
