下载后可任意编辑2024 年银行支行半年总结__年上半年，我支行在委、政府和上级行正确领导下，在人民银行、银监部门的精心指导和帮助下，认真贯彻落实科学进展观，立足解放思想，开拓创新，以加快进展为主题，认真执行年初制定的工作方针政策和目标工作任务，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，虽然工作完成不甚理想，但是为下半年的业务进展打下了一定的基础
现将这半年来的具体情况总结如下：一、__年上半年工作回顾(一)业务情况截至__年月底，我支行余额达亿元；对公存款余额达万元；累计发卡张；共代理保费万元，实现保险手续费收入万元；完成基金认购、申购金额万元，赎回万元，银行实现收入万元；销售理财产品万元；短信保有量达到户，新增户；银行自结存商易通营结存用户户；POS 机结存台，银行自营网___；累计发放贷款笔，金额万元；贷款结余笔，金额万元；实现利息收入万元
(二)主要做法一是客户经理营销督导实行将部客户经理完成任务情况列表，根据升降顺序，由低到高进行督导；根据小组整体完成情况进行督导；对营销目标连续几天变化较小的客户经理进行专门督导
每日班后和公司部内勤一起与员工沟通，询问一天的营销目标、实质进展情况、存在的问题等等
督导不仅仅是简单询问当日工作情况、除了激励员工营销热情，注意收集信息，还要多角度为他们营销制造条件
制定了管辖行员工学习沟通办法，实行每周学习内容提前预告，参加学习员工___墙报公示，定期进行活动小结等
二是签订对账及对账协议第 1 页共 11 页下载后可任意编辑按时与客户对账是防范经营风险有效手段之一，根据要求逐户与客户签订对帐协议，面对一些客户的抱怨和客户变更经营地址查找不到的困境，营业室协同公司部客户经理齐心合力，较好地完成了对帐及对账协议签订工作
三是强合规强风险排查根据风险排查要求，成立风险排查工作领导小组，营业室业务层面除了根据排查表的要求认真逐一检查外，在行
